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仓库主管
关键业绩指标 定义 权重 数据来源
上级满意度 参见《上级满意度评分表》 100% 采控部经理
管理指标 说明 评价人
1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1 /次;
管理制度及工作
2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损 采控部经理
流程的执行
失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小,扣
库存管理 采控部经理
2~5分以上/次。
标识管理 库房物资未按标识管理扣2~5 /次 采控部经理
帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣2~5 /处 采控部经理
领料及时性 领料不及时造成生产延误扣2~5 /小时 采控部经理
发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。 采控部经理
凡成品盘亏金额达到 元,扣 2 分,达到 元扣 4
成品盘盈、盘亏 采控部经理
分,以此类推。
报表编制准确性、
各类报表上报不及时或出错,扣2-5 /次 采控部经理
及时性
仓库帐目准确性 各类仓库帐目出错,扣2-5 /次 采控部经理
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加
合理化建议 业绩管理小组
2~5 /次,在公司实施的加5~10 /次
上级交办的其他 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 2~5 /
采控部经理
工作 次。
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