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农电主任个人事迹材料 人总是要有点精神的。无论是作为苍茫尘寰中的一员， 还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人，王化吉都没 有让关心支持他的人们失望。 20XX年以来，长春市供电公司 榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单 位、吉林省明星企业、省模范职工之家；被长春市供电公司 评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基 层团组织；行风测评连续 8年名列全市榜首……。王化吉本 人他因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市 供电公司“十大标兵”之一、长春市人大代表、省劳动模范， 凭着“勇立潮头唱大风”的坚强信念，他书写了自己人生与 事业的壮丽篇章！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、大刀阔斧搞改革，以“变” 励人 如果说历史是一部厚重的书，那么 20XX年就是一段让 农电人长久回味的精彩时光。入世使太多的领域面临挑战。 向来不甘落后的王化吉，果敢地融入了这场角逐。“改革创 新，抢占时代制高点”，王化吉沉着冷静地提出了这样一个 进军号令。随后便开始一系列大刀阔斧地改革，艰辛地在电 业系统拓出了一条生存发展之路。一张白纸没有缺憾，可以 画出美丽的图画。可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司 经理时，职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况：上该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 访多、债务多、闲人多；效益低、威信低、购售电量低。面 对这种状况，王化吉成竹在胸，他的第一斧就从改革公司人 事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双 向选择、竞争上岗，推行全民聘用制，公司一次精减人员 315 人；为优化生产力，公司又撤去 6个科室，市区4个供电所 也合并为2个。该减的减了，该撤的撤了，职工们工作责任 感明显增强，系统内也形成了严谨的工作氛围。 改革有震动，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 也有阵痛，阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工 这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公 司推行了效益挂钩的管理模式，将原来的岗位工资变为效益 工资，效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队，建 立了电器材料公司下岗职工组成了装卸队。既安置了下岗职 工，又减少了费用开支。根据发展增效的需要，他新组建了 电气工程公司、配电公司，实行营配分离，增加了公司效益。 他还一鼓作气将劳动服务公司改制为行企合一，把电气安装 公司一分为二，划小核算单位，把他们推向市场，独立参与 竞争，激发了他们的闯市场、谋发展的热情。公司的有序运 行，必须有健全的网络做构架。 20XX年以前，电费都是各基该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 层供电所发行，舌L收费、舌L加价、舌L摊派的现象和关系电、 人情电、权利电问题屡禁不止。为从根本上解决这一现象， 王化吉取消了全市 6个一次发行点和 37个二次发行点，在 全省率先挂上了电费发行中心的牌子。并投资 120万元，购该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 买72台微机，283台抄表器，同步完成了电费收费制度改革， 基层供电所全部实现坐收电费。趁热打铁，在 20XX年初他 又相继成立了全市报修服务中心， 开通了 3695598服务热线， 实行24小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询 等项业务，被群众亲切地称为电力“ 110”。仅上半年，报该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 修中心就处理各类故障 764起，处理率达到100% 二、坚持不懈抓管理，立“规”强企 管理是一个企业永恒的主题。在王化吉心里，他认为“管 理是一座开发不尽的金矿”。在管理这篇文章中，他着实下 了一番功夫。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “廉政、务实、勤勉、团结”这是王化吉为自己和班子成员 定下的死规矩。上任伊始，他就发布了“禁酒令”，不吃请、 不请吃。明文规定：职工及班子成员必须在食堂就餐，工作 时间一律不准在外面吃饭。王化吉带班子下基层检查工作赶 上饭时，以身作则，同样也在所内职工食堂和职工一起就餐。 事业成败关键在人。职工是企业的主力军，他们的素质直接 决定着企业的前途命运。在加强职工队伍的管理上，王化吉 采用一手硬、一手软的办法收到了实效。他在规范职工德、 能、勤、绩等方面建立了一整套规章制度，把企业的许多政 策性和职能性服务的内容、标准、程序，以约束措施公布于 众，使公司事事有规范，人人有责任，在刚性约束的同时， 王化吉又组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声的方该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 式，让职工潜移默化地受到教育和启发，让自己与企业血脉 相融。为提高职工素质，他首先成立了职工培训中心，建立 了 35个职工小型培训基地，健全了职工业务培训计划，组 织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分