餐饮OP合伙人激励方案.ppt

人力行政中心 单店激励方案 THANKS 餐饮OP合伙人激励方案 类别方式 根据餐饮特性，采用【OP合伙人模式】，以打造团队经营者为核心的增值合伙人，出钱出力，做增量价值、分享增值收益；根据价值进行利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与人个的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。 合伙人类型 简称 合伙人定位 模式运用 普通合伙人 GP 公司创办人或控制人，对企业经营负责、债务承担无限责任的人 合伙制企业或有限合伙企业 有限合伙人 LP 投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权），根据出资比例承担有限责任，不能代表公司、无重大决策权、投资人。 有限合伙企业 OP合伙人 OP 即出钱又出力，不承担企业风险但要担当经营责任、达到经营目标的人 有限责任公司、个体企业 新锐餐饮 合伙人及激励方案 OP合伙人定义方式 出钱——投资：保底收益、投资收益、投资分数、预设价值 出力——贡献：增值分配、价值衡量、贡献价值 新锐餐饮 合伙人及激励方案 新锐餐饮 合伙人及激励方案 合伙人成就奖励分配 定义 级别 入伙条件 权限与 责任 转正 在该店连续工作6个月以下 签定合伙人协议 全体合伙人一致同意 总部决定 承担经营责任 享受利益分配 人才培养 团队管理责任 安全责任 核心合伙人 店长 ● ◎ ● ◎ ● ● ● ● ● ● 厨师长/店助 ● ◎ ● 80% ◎ ● ● ● ● ● 基石合伙人 主管 ● ● ● 80% ◎ ● ● ◎ ● ● 职员 ● ● ● 80% ◎ ● ● ◎ ◎ ● 退伙条件 自愿退伙 自然退伙 除名退伙 辞职无劳动关系 OP合伙人贡献分配方案 店面实际净利润/目标净利润 奖励标准 （0~100%] 0 （100%~130%] 门店税前利润总额×20% 130%以上 门店税前利润总额×30% 1、奖金包由品牌总与店长负责分配 2、按照岗位价值贡献原则，依据分配系数与在岗时长确定 定义 门店合伙人 分配系数 核心合伙人 店长级 5 厨师长/店助级 3 基石合伙人 主管级 2 职员级 1 月度营收目标完成，启动奖励机制，同时按照以下标准提取奖金包 奖金包确定 奖金分配 新锐餐饮 合伙人及激励方案 合伙人特权 新锐餐饮 合伙人及激励方案 店长级 厨师长/店助级 职员级 主管级 特权福利 旅游津贴 股权激励 特权福利 股权激励 股权激励 股权激励 特权福利： 1、合伙人成就奖 2、可在自己生日免费宴请亲属 3、可竞聘大区管理岗位 父母津贴 * * 人力行政中心 单店激励方案 THANKS * *