施工组织架构人员表[001].pdf

施工组织架构人员表 1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工 作分工如下： 序号 职位 岗位职责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费 1 总负责 统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算 等工作负责。 2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组 项目 织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写 2 经理 相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部 门的安全规定，提供适宜的施工环境。 5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故 障程度分级上报有关部门。 1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施 工。 2、制定工程施工工艺流程。 技术 3 3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。 负责 4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术 交底。 5、负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。 1、负责现场施工队伍的管理。 2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 现场 3、负责收集现场的 生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。 4 负责 4、负责处理工地所出现的 产品质量服务工作。 5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作 的正常进行。 施工组织架构人员表 负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范 及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的 5 品质员 分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报 项目经理处理工作。 6 安全员 负责施工现场的施工安全管理工作。 7 仓管员 负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。 负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。 负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认 8 施工员 真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减， 做好相应鉴证。 2、施工管理 ① 建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落 实到人。 ② 进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③ 遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全 检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④ 加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对 现场施工人员的安全负责。 ⑤ 推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥ 乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通 要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。 ⑦