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合约管理手册
(工程项目标价分离部分)
成本管理部 张进娟
前言
• 一、企业提高经济效益的基本途径有两条:
• 1、增收
• 2、节支
• 二、施工成本管理的任务
• 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、
成本分析、成本考核。
• 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情
况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其
可能发展趋势做出科学的评估,其实质就是在施工
以前对成本进行估算。
前言
• 三、讲解的内容:
• 1、管理机构及职责
• 2、相关术语
• 3、遵守的原则
• 4、计算的依据
• 5、预算责任成本的形成及相关问题
• 6、施工期间的责任成本调整
• 7、竣工后责任成本的结算
• 8、部门工作职责及时限
• 9、操作流程
前言
• 预算责任成本的形成及相关问题
• 费用和工程成本(了解)
• 建筑安装工程费用项目组成(了解)
• 定额计价模式与清单计价模式的不同点(了解)
• 责任成本的费用组成及计算办法、成本降低率
• 特殊情况的测算办法
• 不同模式下标价分离侧重点及注意事项(了解)
• 标价分离的模板格式
管理机构及职责
一、站在局层面
成立局、公司和项目经理部三级标价分离
管理机构。
● 管理机构及职责见图
二、站在公司层面
成立公司、区域公司(或专业公司)和项
目经理部三级标价分离管理机构。
• 管理机构及职责见图
相关术语
标价分离工作阶段及各阶段工作表述
见图表
相关术语
与标价分离工作相关的几个价格
● 投标价
● 中标价
● 合同价 预算责任成本
● 责任成本 中间调整责任成本
● 实际成本 结算责任成本
相关术语
1、标价分离:指一系列的工作过程,包括
对中标项目进行预算责任成本的计算、施工前
预算责任成本的核定、施工过程中责任成本的
调整以及竣工后项目责任成本的结算和确定等。
2、投标价:是指承包方向发包方承诺为完
成所承包内容需发包方支付的工程价款。
相关术语
3、合同 价:指发包人承包人在协议书中
约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完
成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的
款项。
4、项目预算责任成本:在既定的市场环境
和条件下,按企业费用支出标准,由公司标价
分离主管部门组织相关部门测算的项目各类费
用支出上限。
相关术语
5、项目结算责任成本:工程竣工对发包方结算完
成后,按企业费用支出标准,由项目经理部配合公司
标价分离主管部门,对项目预算责任成本进行调整而
最终形成的责任成本。
6、项目实际成本:按工程项目的实际需要所发生
的费用支出。
7、“标”:是指承包方向发包方承诺并获得认可的完
成所承包内容需发包方支付的工程价款,即中标价。
相关术语
8、“价” (责任成本):是指在既定的施工环境和
市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特
点,按企业费用支出标准计算,项目经理部为完成
工程合同义务而支出的各项费用总和(或项目经理
部为完成所签定的项目责任合同的预计支出),即
广义的项目责任成本。“价” 中不包含企业经营效益、
企业管理效益、企业管理成本、市场风险、企业管
理风险和合同外的资金风险。
相关术语
• 经营效益=中标价-责任合同中约定的责任成本(不
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