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新疆油田分公司电子商务实证分析 王庆祥、梅长江、韩建新、王琦、罗力崇 新疆油田分公司电子商务实证分析 前 言 随着全球经济一体化进程的加快，电子商务在世界范围内日益普及。电子商务的迅速发展，冲击着传统经济结构和企业的产、供、销等经济活动，对社会和经济生活产生巨大的影响。 所谓电子商务，就是通过电子网络组织生产、营销和流通的商业活动。它不仅指网络交易，而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的活动，包括通过电子网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运以及电子支付等一系列的贸易活动。广义的电子商务还包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、企业内部管理（OPS）等内容。 石油行业是一个全球性的巨大市场，客户和供应者之间的交易频繁而分散。与石油工业关联的大部分是标准化产品，质量、规格数据完善，交易量大，物流以一对多、多对多、多对一等各种形式进行，十分符合网上交易。 由中国石油等共同投资于2001年搭建了能源一号网，致力于利用电子商务的手段实现成本的削减、收入的增长和运作效率的提高。其中的电子采购方案以采购目录型（主要提供产品及服务信息清单）为主要形式，提供国内领先的采购技术平台，并连接买卖双方，为其提供高价值低成本安全电子化的采购环境。目前，电子商务已经成为主导中国石油物资采购发展的重要因素。仅就新疆油田分公司而言，2002至2004年累计实现电子采购交易31.69亿元，节约采购资金3.6亿元，电子商务活动已经渗入到石油行业并不断深入。 一、电子商务与现代物流的关系 （一）电子商务是现代物流和信息技术发展的产物 作为首先提出电子商务概念的美国，物流管理技术早已日臻完善，而作为一个发达国家，需求拉动技术创新，EDI的生产就是为了简化繁琐、耗时的订单等处理过程，加快物流的速度，提高物资的利用率。电子商务的提出最终是为了解决信息流和货币流处理上的繁琐对现代物流过程的延缓，进一步提高现代化的物流速度。 （二）现代物流是实现电子商务的保障，是电子商务运作过程的重要组成部分 通过互联网进行商业交易，毕竟是“虚拟”的经济过程，最终的资源配置还需要通过商品实体的转移来实现，否则就不会真正实现信息流、商流和资金流。只有通过物流配送，将商品或服务真正转移到消费者手中，商务活动才能结束，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现，而物流配送效率也就成为客户评价电子商务满意程度的重要指标。 （三）现代物流的发展是电子商务的利润源泉 以现代电子网络为平台的信息流，极大地加快了现代物流信息的传递速度，为客户赢得最宝贵的时间，使货物运输环节、方式科学化和最佳化。以快节奏的商流和先进的信息为基础的现代物流，能够有效地减少流动资金的占用，加速资金周转，充分发挥资本的增值作用，被认为是继企业节约原材料降低物耗、提高劳动生产率之后的又一经济利润增长点，是电子商务的利润源泉。 （四）建立现代物流机制，与电子商务协同发展 建立与电子商务相适应的现代物流新机制，是电子商务发展应用的前提。目前，股份公司已经建立了统一的管理机制和网络平台，各地区分公司应在股份公司的指导下，根据自身生产特点和地域格局，建立和完善符合电子商务要求的现代物流，为开展电子商务创造条件。 实行高度的专业化管理，原有的物流企业与主营业务分离，成为自主经营的物流实体，物流企业对自身的电子商务改造，将使其成为中石油现代物流新机制的重要组成部分，而更具生命力。 二、新疆油田分公司电子商务实证分析 新疆油田分公司是中油股份所属的大型石油天然气生产企业，主要从事准噶尔盆地油气资源勘探开发、集输、销售及勘探开发研究业务。2004年末，拥有原油生产能力1065万吨/年、天然气生产能力20亿立方米/年。油田公司所属的油气勘探、开发生产和储运企业及其生产单元遍布盆地周边和腹部，点多线长，管理幅度大、难度高。这种特殊的行业特点和地域格局，一方面要求具有一定规模的物流企业来保证生产；另一方面要求企业加强管理，降低物资供应的难度和成本。2002年以来，新疆油田以开展电子商务为契机，不断探索、完善、创新新形势下的物流体系，取得了许多宝贵经验。 （一）创新管理，建立电子商务下的现代物流 1、以开展电子商务为契机，落实两级机构，实现三个归口 集中管理是电子商务的重要特征，为实现集中管理，油田公司在机关设立物资采购管理办公室（以下简称“采办”），负责公司物资采购业务的集中管理；二级单位设立供应站（科），主要负责本单位物资供应管理和职责内的采购管理。同时下发了《新疆油田分公司物资管理办法》，规定了“统一计划，集中采购，降本增效，规范管理”的总体原则，明确了两级管理部门的职责范围和工作程序，使集中管理和开展电子商务工作得到组织和措施保障。 在业务流程方面实现三个归口，即实现计划、采