某某科技集团人力资源战略.pptx

人力资源战略 XXXX科技集团人力资源总处Agenda 目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。前言-产业环境与人才的变化职场的变化智能型人力技术专业型人力整合职能复合职能职能的变化劳动型人力专一职能前言-产业环境与人才的变化解决力沟通力领导力风险意识企划力成本管理执行力前言-产业环境与人才的变化现在以及未来10年趋势15年前优势全球市场区域化管理经验民营化管理经验中国区市场开发与监督经验生产与开发技术经验产业自动化生产管理经验资讯与流程系统化经验区域资源与供应链整合经验区域物流供应链系统科技整合知识职场环境历练组织与人力HR前言-人力资源战略任务目标HR战略组织薪酬优势分析组织人力素质盘点组织岗位评价调整组织核心流程改善员工发展规划人才梯队（库）建设与储备人力供需预估HRIS改善各层级薪酬评析招聘渠道规划岗位任用晋升规划HR评估系统建制内训讲师与知识库平台建设留才与员工关系规划制度修正与调节企业SWOT分析用工环境评析法规风险评估国家人力资源总体政策全球与区域经济风向评估Agenda 目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。总体规划-集团战略策略目标管理创新与执行力全面预算管理集团战略永续发展组织建设改善员工培育激励训练阶梯与绩效考核优秀员工任用晋升储备薪酬策略与成长激励人才库与智库的建立精简且快速反应的组织架构有效且即时的系统讯息易於监控的作业流程总体规划-人力资源战略总体规划- HRIS系统规划总体规划-绩效目标管理总体规划-绩效目标管理营销生产市场竞争分析产能分析市场产品固源规划人机物料计画获利市场开拓规划设备自动化通路物流计画工安维护管理行政後勤营运目标SWOT争取优势降低劣势产品研发技术人力供需指标费用控管效益成本预算指标组织管理效益管规效益指标资讯系统效益系统改善指标总体规划-组织效益与流程规划总体规划-组织设计与调整规划劳动程度行政流程管理幅度业务关系贡献程度必要性责任授权岗位效益分工承接任务与使命岗位价值与专业职能管理与工作核心技能组织效益与合理性KPI与贡献程度总体规划-组织设计与调整规划Agenda 目录1.前言：人力变化与人资任务目标。2.总体战略：集团战略。人力资源战略。HRIS规划。绩效与目标管理规划。组织与流程优化规划。3.人资战略概述与规划：人才发掘与筛选任用。薪酬与绩效联动。训练：人才梯队与储备战力。绩效：公平且提供辅导改善。留才：留人留心、志同道合。4结论。集团人资战略概述人力资源战略规划： （人资333工程)集团人资战略系统百年企业永续经营组织发展培育体系员工绩效考核系统组织晋升轮调体系薪酬留才规划系统KPI评量系统（人才库/胜任力）集团人才战略方针人绩效与激励并重岗位梳理绩效指标梳理薪酬竞争态势人力素质与组织发展招聘渠道策略训练发展体系关键岗位与留才胜任力评估職涯、願景(輪調、晉升)志同道合觀念、專業(態度、技術)绩效薪酬训练培育培育、激勵(考核、評鑑)集团人才战略系统制度流程系统绩效考核系统薪酬体系员工个人愿景学习地图评量系统招聘策略人才梯队建设留才计画发展资源训练与能力开发体系组织岗位评估职位梳理与评价胜任力评估系统集团薪酬战略方针能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。集团薪酬战略方针集团招聘战略方针引新汰弱：去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。科研合作，复制人才能力。校企培育，曩括精英。内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。集团训练战略方针转若为强、化强为胜者：各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进。干训班：基层主管（优秀员工）储备团队。晟通学院体系：留下人才也留下智库。集团绩效战略方针确实认识自己，笃实把握自己：清晰各岗位工作价值与绩效指标。绩效与日常管理联动，核心职能与操守道德并重。同职等评监，标竿红旗有能者得之。强化培育，开启员工自我成长机制。鼓励终身学习，晟通认证，升迁通畅。檢核(Check) 執行（Do） 改善(Action)