供应商准入标准-项目规划.pptVIP

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distinctive brands – shared excellence windows and doors distinctive brands – shared excellence * * * * 五金供应商的选择标准和流程 项目背景: 公司当前在选择和评价新供应商主要形式为每年两次的管理层会议讨论和评定 日常新项目选择供应商的原则是侧重于最低价格优先结合当前供应商的积极性,暂时缺乏指导性的文件,因而有些项目在新的供应商启动时遇到一些技术和质量方面的问题导致无法按时按质交货 项目目标: 制定流程文件指导后序工作。 解决和预防潜在的交期和质量的供应风险。 * 项目实施计划 备注 所有的五金产品按项目植入供应商定位模型分类,以项目复杂程度结合采购批量制定相应的采购策略,形成后续不同类别项目的新供应商选择参考标准。 * Larry 2015 各项目采购支出水平 * CATEGORY Total Rate Hinge 1,792,999 23% Handle-die casting 1,294,722 17% Normal die-casting 1,056,949 13% Espag. 963,382 12% Balance arm 479,403 6% Reversible 466,799 6% Sliding door 434,383 6% Lock cylinder 363,365 5% Side/top guide 260,469 3% Lockbox 248,757 3% Handle-SS 230,448 3% Friction brake 209,874 3% Normal plastic 41,470 1% 项目供应定位模型图 * Espag. Hinge Normal Die casting Handle-Die casting/injection Reversible hinge Sliding door Lockbox Lock cylinder Handle-SS Friction brake Balance arm Other Normal plastic PURCHASE VOLUME采购批量 HIGH HIGH LOW PROJECT COMPLEXITY项目复杂程度 项目供应定位模型图 * A15/A16 A13/A14 A6/A7 A4/ A5 A1 A3 A2 A8/A9 A1 A11 Other A12 A10 PURCHASE VOLUME采购批量 HIGH HIGH LOW PROJECT COMPLEXITY项目复杂程度 供应商感知&评估模型图 * ATTRACT ION 吸引程度 BUSINESS VALUE 采购量 A5 A3 HIGH HIGH LOW A1 A6 A14 A2 A10 A8 A7 A13 A4 A12 DEVELOPMENT 发展 CORE核心 EXPLOIT 盘剥 MARGINAL 边缘 A11 distinctive brands – shared excellence windows and doors distinctive brands – shared excellence * * *

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