安全文化建设规划.pdf

企业安全文化建设规划 一、编制依据： 1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。 2 、XX公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。 3、XX公司的发展战略规划和基本思路。 4 、XX公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。 二、指导思想 : 1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化 核心竞争力。 2 、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为 指导，与企业安全文化建设紧密结合。 3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。 4 、把 XX 公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良 好、竞争力强、效益显著的矿山企业。 三、编制原则： 1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。 2 、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动， 创造有利的安全文化建设环境。 3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要 创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。 4 、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做 1 法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。 5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就 的，需要坚持持续改进、不断完善。 四、XX公司企业安全文化建设的三年目标： 1、2017 年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成 XX的文化理念；基本做到 管理制度与文化理念相适应； 同时向社会各界利益相关者展示沃泰先 进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。 （3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。 （4 ）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础 上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。 2 、2018 年： （1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大 员工能主动接受 XX 文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体 素质有明显提升。 （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的 主题活动。 （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4 ）成为济南市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的 先进单位。 （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 2 3、2019 年： （1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工 作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的 主题活动。 （4 ）在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业安全文化建设的 成效要具有影响力。 （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 五、安全文化建设具体实施方案： 1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部 门负责人等。 （2）设立企业文安全化建设工作小组。 2 、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识： （1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全 文化建设中的领导、 表率作用、 如何把企业安全文化建设同企业的经 营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。 （2）对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文 化、企业安全文化的基本知识，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。 （3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，