工程备料计划.pdf

编写说明 为了进一步规范公司工程项目物资管理工作， 指导和帮助广 大工程技术和物资管理人员做好工程备料计划管理工作， 公司组 织编写了本手册。 手册分概论、编制要求、管理要求、推荐编制方法、附件等 五章，明确了基本概念、规定了管理职责和管理程序， 对操作方 法和技术要求做了专门要求。 手册编写力求符合现场实际， 有操作性， 希望能对现场工程 技术人员，特别是青年工程技术人员的实际工作有所帮助。 由于时间匆忙， 加之编审者的水平限制， 难免存在许多不妥 之处。恳请大家及时给予指正。 目 录 第一章 概 论 . 3 第一节 定义及说明 . 3 第二节 用 途 . 3 第三节 要求 . 4 第二章 编制要求 . 5 第一节 编制依据 . 5 第二节 内容要件 . 6 第三章 管理要求 . 15 第四章 推荐编制方法 . 19 第五章 附 件 . 20 第一章 概 论 第一节 定义及说明 本手册所称的工程备料计划是指为完成工程建筑要求， 需要 消耗的构成工程实体的物资（包括材料和设备）的准备计划。 ＊工程项目施工中， 适用于施工措施的施工机械、 运输设备、 仪器仪表、 大型工具等， 应按照 《工程项目资源需求计划》 申报。 但是，应一次性在项目列销的小型工器具和辅助材料 （如：钢锯 条、助焊剂等）也应在《工程备料计划》中提报。 第二节 用 途 工程备料计划的主要用途： 1．是项目物资供应的依据。工程项目物资准备和供应的基 本依据，就是《工程备料计划》 。其时效性，关系到物资供应的 及时性；其准确性，关系到物资供应的准确性。 2．是项目成本控制的依据。工程项目的物资消耗成本，是 工程项目的主要成本，占工程项目总成本的 60%以上。因此，物 资消耗成本是工程项目成本控制的重点， 而《工程备料计划》 是最为直接的物资消耗成本控制依据。 3．是工程成本归集的重要参考。工程项目的成本归集工作 中，往往受制因素较多，其完整性和及时性的实现困难也多； 而 系统完整准确的《工程备料计划》 ，将是各个工程件名成本归集 的重要参考资料。 4．是成本分析和经济活动分析的依据。无论是月份成本比 对，还是季度经济活动分析， 物资消耗率、 损耗率和回收率都是 最为重要的分析指标。 5．是调概索赔和项目清算的重要参考。概算外消耗的物资 是项目调概索赔的重点， 项目清算中清理物资采购成本和债权债 务也是重点， 在这些工作中