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敏感性分析 敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项目的各种前提也假设发生变动时，项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)会出现怎样的变化以及变化范围如何敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化对项目的性能最大。这样，项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设下。 事故树分析法 该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树由结点和连接点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的项目。 新版课件 * 专家经验法 专家经验法主要包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等十余种方法。其中智暴法和德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。这种方法是基于专家对风险的认识水平高于一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。 流程图法 流程图法是根据施工项目的施工生产活动，建立一系列流程图，通过对流程图的分析，解释施工项目管理全过程的“瓶颈”分布位置及其影响，从而识别可能存在的风险，建筑工程项目风险识别的方法很多，不同的方法对风险因素识别的范围和程度是不同的。 新版课件 * 风险识别方法的比较 类 别 内 容 适用范围 识别程度 检查表法 用表格的形式罗列出风险事件及其来源 广泛 较易 WBS法 项目风险各组成部分的性质及相互关系 一般 易 判断法 列出以往的资料、数据和经验 广泛 易 实验法 用实验数据和结果进行识别 窄 较难 敏感性分析法 分析风险影响因素找出敏感因素加以识别 较窄 难 事故树分析法 画出风险事故影响因素图从而演绎推理查找原因 较窄 难 专家经验法 利用专家风险识别理论对风险进行界定、量化 广泛 较易 流程图法 建立系列流程图，并分析，找出“瓶颈”，从而进行风险识别 一般 难 新版课件 * 实例研究 1. 风险识别方法选择 该项目为建筑大学新区建设项目，由于项目处于前期决策阶段，因此，对项目风险的预测有很大的不确定性，适合选择定性的风险识别方法，本文选用专家经验法中的德尔菲法对本工程的风险进行识别，德尔菲法能更好的体现出专家的真实意志，使评价结果更贴近现实。 2. 经对项目进行实地考查，充分了解项目的概况后，运用德尔菲法识别风险步骤如下： （1）选择咨询专家 本项目处于项目始阶段，情况较复杂，因此本调查工作选择择的对象多为本校对项目情况比较了解的校、系级领导和与项目建设有关的部门领导及一部分工程建设的专家。实际调查对象为：校领导3人，院、系主任3人，财务处1人，规划建设处2人，后勤管理处1人，教师代表1人，校外专家1人，共12人参加了决策咨询调查。 新版课件 * 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 风险识别 结构一班 白杨 新版课件 * 风险识别的定义 风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并评价风险影响的过程。 风险识别包含识别内在风险及外在风险。 内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。 新版课件 * 风险识别的内容 风险识别的内容： 识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果 风险识别的主要成果： 风险事件名称 风险来源 风险事件概率估计 新版课件 * 风险损失影响后果估计 预期发生时间估计 风险征兆 风险种类和对其他方面的要求等。 风险识别主要由五项风险识别活动组成 确定风险识别目标 明确风险识别主要参与者 收集项目识别的基础资料 估计项目风险形势 进行风险识别成果整理 新版课件 * 风险识别的特点与