项目运营会议体系工作指引.docx

日????期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 修订记录 修订记录 项目运营会议体系工作指引 编号：SZ-CQ001 版号：A/0 页码：第?1?页?共?6?页 项目运营会议体系工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 序号 阶段及会议名称 会议主要目的 会议召开时间 会议成果 备注 1 项目策划阶段 ——项目关键节点评审 会 项目推演，确定关键节 点 拿地后 《项目开发关键节点》 2 项目策划阶段 ——项目定位评审会 确定定位报告、概念设 计方案 成果形成后 1、《项目定位报告》 2、《概念规划文本》 3、《示范区选址意见书》 4、《方案设计委托说明》 3 项目实施阶段成果评审 会 控制项目实施各阶段工 作质量 3.1 项目设计阶段 3.1.1 ——方案设计评审会 确定方案、目标成本和 投资收益 成果形成后 1、《方案文本》 2、《扩初设计委托说明》 3、《景观设计委托说明》 3.1.2 ——扩初设计评审会 节能审核等 成果形成后 1、《扩初文本》 2、《扩初成本验算》 3、《施工图设计委托说明》 3.1.3 ——施工图设计评审 会 设计交底及成本预算 成果形成后 1、《样板房、售楼处施工图》 2、《施工图文本》 3、《施工图预算》 4、《公共区域/精装房装饰设计委 托说明》 3.1.4 ——景观方案评审会 景观效果及成本估算 成果形成后 1、《景观方案》 2、《成本估算》 ——综合管网评审会 2.2 2.2??? 项目全运营会议体系（可根据集团项目实际运营情况进行调整完善） 项目运营会议体系工作指引 编号：SZ-CQ001 版号：A/0 页码：第?2?页?共?6?页 一、?指引概述 1.1?指引目的 规范项目运营会议决策机制，提高项目开发运营效率。 1.2?适用范围 适用于公司所有开发项目的全过程运营会议体系的管理。 1.3?定义 无 二、?工作程序 2.1?工作分工：项目全过程运营会议体系，由经理办公室作为归口部门，负责会议室安排、会议通 知、会议准备，辅助分管领导做好会议记录，会议文件归档管理等工作；各分管领导具体牵头 分管业务范围内的会议的筹备、组织（参会人员、议题及议程、会议资料、会议记录等）及会 议成果文件的确认与分发。 ——配套施工图评审 会 3.1.5 ——公共区域/精装 房装饰方案评审会 装饰效果及成本估算 成果形成后 1、《装修方案》 2、《成本估算》 3.2 项目采招阶段 ——发包条件评审会 确定发包条件 定方案后 《发包限额条件》 3.3 施工准备阶段 ——施工方案评审会 确定项目施工实施管理 方案 定方案后 《工程策划方案》 3.4 项目销售阶段 3.4.1 ——营销方案评审会 确定项目营销推广方案 定方案后 《营销推广方案》 3.4.2 ——示范区效果评审会 示范区验收整改，效果、 成本评议 整体完工后 《示范区评估报告》 3.4.3 ——开盘事项评审会 确定价格、合同及补充 协议等 开盘前?5?日 《销售方案》 3.5 竣工交房阶段 3.5.1 物业移交评审会 确定物业移交、验收、 整改方案 交房前 《物业移交方案》 3.5.2 项目后评估会 评估项目经济、技术指 标，总结项目经验教训 交房半年内 1、《营销评估报告》 2、《设计评估报告》 3、《工程评估报告》 4、《成本评估报告》 5、《项目运营整体评估报告》 4 项目关键节点决策会 影响关键节点达成 不定期 《项目关键节点调整审批表》 5 经理办公会 阶段性经营会议 其他重大事项 根据总经理要 求另行通知 1、《集团季度/月度经营目标达成 及预判》 2、其他会议文件 6 年度经营计划会 总结上年度工作，安排 下年度工作 另行安排 《公司年度计划》 7 周例会（总经理周调度 会） 工作协调控制及周重点 工作安排 定期 《周计划》 —— 会议内容 项目启动会 会议目的 项目获取经办部门向相关部门作项目交底；进行项目推演，项目 关键节点 召集人 总经理 议题准备 1、根据土地价格更新投资分析 2、项目投资分析、更新后的投资分析提交上会 2.3 2.3??? 项目启动会议指引 项目运营会议体系工作指引 编号：SZ-CQ001 版号：A/0 页码：第?3?页?共?6?页 会议内容 1、向项目各职能负责人交底； 2、对项目进行推演，分析项目的重点、难点、风险点，并提出相 应思路和措施； 3、对项目关键节点和重要计划节点进行梳理； 4、对项目策划阶段重要工作内容和工作质量进行布置（重点是项 目定位）； 5、完成资源（重点是人力资源和资金等）的匹配。 会议时间 在取得项目后 主持人 总经理 参会人员 相关职能部门负责人；部门负责人、计划专员 列席人员 经公司总经理批准 会议成果 1、形成项目关键节点和重要工作内容推进时间表 成果整理 计