项目经理部绩效考核指标制度.docx

工程类别 测算基数 建筑规模 大包分包 大清工分包 纯清工分包 砖混多层 400?万 ≤500?万 0.8% 3.5% 4.0% 砖混多层 700?万 .500?万 0.6% 2.5% 3.0% 框架多层 400?万 ≤500?万 0.8% 3.5% 4.0% 框架多层 700?万 .500?万 0.6% 2.5% 3.0% 框剪高层 400?万 ≤500?万 2% 3.5% 4.0% 框剪高层 700?万 .500?万 1.2% 3.0% 3.5% 轻钢结构 400?万 ≤500?万 0.7% 2.5% 3.0% 轻钢结构 700?万 .500?万 0.5% 2.0% 2.5% 农田水利 0.4% 1.5% 2% 单纯装饰工程 0.4% 1.5% 2% 市政工程 0.4% 1.5% 2% 土建改造工程 总包安装 0.2% 0.6.% 1.% 清包安装 0.6% 0.7% 0.8% 项目管理费类别 占项目管理费比例 备?注 岗位基本工资 60% 月度奖金 7% 交通费、差旅费 8% 餐费补贴 7% 办公费 6% 包括办公耗材、图纸复印、竣工资 料 通讯费 3% 招待费 5% 其他费用 4% 2、项目管理费用所占工程总价的比例结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值； 2、项目管理费用所占工程总价的比例 结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值； 3、项目管理费分解指标 项目经理部 绩效考核管理办法 1、项目管理费用 1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人 员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他 费用； 项目管理费类别 薪酬系数 备?注 夜间值守（保卫） 1 仓库保管（收料员） 1.5 现场技术员 1.75 技术负责人 2.3 项目经理 2.5 材料员 1.75 资料员 1.75 专职电工（兼职安全管理） 1.75 二、项目部管理人员薪酬 1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成 本考核奖； 2、岗位基本工资=月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率 /本月总薪酬系数*个人薪酬系数 3、月度奖金=月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月 度评价得分/100/本月总薪酬系数*个人薪酬系数 4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人 员薪酬总系数*个人薪酬系数 三、项目部岗位薪酬系数4、竣工成本考核奖金1 三、项目部岗位薪酬系数 4、竣工成本考核奖金 利润率； 2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润 率-目标利润率）*30% 3、如完不成成本控制目标 评价 内容 分 值 评价细则 评价 部门 工程 质量 30 优良（26~30?分）： 无明显质量缺陷 无明显或普遍质量通病 观感整洁、良好 施工工艺有创新，细部处理规范美观 业主、监理评价较好 一般（23~25?分）： 业主或监理方对工程质量基本满意 无重大质量缺陷； 观感尚可； 较差（22~20?分）： 业主或监理方对工程质量提出批评 观感较差，漏浆、麻面、空洞现象明显 存在其他明显质量缺陷 安全 文明 施工 20 优良（16~20?分）： 工完料尽场地清，现场整洁、功能区划分合理清晰 现场无生活垃圾存在 办公区与生产区划分清晰，围挡或者界限划分到位 企业标识或五板一图悬挂到位 场容场貌整洁、有序，道路畅通、排水畅通 项目管理费基准率执行公司制定的统一标准； 项目管理费基准率执行公司制定的统一标准； 项目经理部 月度绩效评价实施细则 对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分?100?分；月 度绩效评价与月度奖金挂钩。 项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体 成员； 月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价 一致，不含合同规定的不计价部分项目）； 评价 内容 分 值 评价细则 评价 部门 工作安排公示栏健全、使用正常 安全用电设施规范、有序；管理责任明确；电盘落锁 临边、洞口等安全防护设施齐全规范 安全文明施工标识、标牌齐全醒目 劳务工人安全防护用品、用具佩戴正确到位 业主或者监理评价较好 一般（13~15?分）： 基本做到工完料尽场地清，现场基本整洁 现场生活垃圾回收堆放有序、无散落 办公区与生产区基本分开 企业标识或五板一图悬挂到位 场容场貌基本整洁、有序 工作安排公示栏健全 安全用电设施规范、有序；管理责任明确；电盘落锁 临边、洞口等安全防护设施基本齐全 安全文明施工标识、标牌基本齐全 劳务工人安全防护用品、用具佩戴基本到位 较差（12~10?分）： 现场随处可见垃圾、物料，现场混乱、功能区无明显界限 现场可见生活垃圾随意丢弃、随意大小便现象严重 办公区与生产区混在一起，无明显界限 无明显企业标识或五板一图悬挂到位 场容场貌破乱、坑