山西吴成山-煤炭行业U8解决方案.ppt

整合凝聚力量流程创造价值 用友行业解决方案 解决方案-原料采购流程 原材料主要采购流程 回到具体问题-采购合同 计量控制-汽车衡 计量控制-汽车衡 计量控制-轨道衡 计量控制-皮带秤 质检管理流程 原料化验 质量跟踪 原材料结算 解决方案-原煤入库、发票、付款 付款统计 回到具体问题-销售管理流程 发货控制 预算管理执行 OA-协同应用价值分析 决策管理模型 随时、随地、多维度掌控企业经营状况 定制基础档案 定制单据 定制报表 定制单据转换规则 单据编号规则及审批流程的设置 焦化项目经理简介 吴成山 37岁 煤化工专业 用友集团煤焦行业专家 业务方向：煤炭、焦化行业信息化咨询、实施 14年行业工作经历 从业经历： 枣庄泉兴矿业集团质检科工程师、信息化主管、企管部长 8年 滕州市焦化厂信息化主管 1年 用友集团煤焦行业顾问 5年 先后实施过茂胜煤化、中化寰达焦化、太原亚鑫、河北旭阳集团、无锡焦化等三十多家焦化行业客户。 实施周期：力争4个月上线，6个月验收 分阶段滚动式实施策略 ISO9000的工作量 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 项目规划阶段 项目实施范围：中化镇焦 项目目标 确定项目小组的构成 初始并确认项目计划 蓝图设计阶段 主要工作： 系统调研、分析现有流程 流程图(按步骤描述流程)； 关键用户培训。 系统建设阶段 系统原型设计： - 应用解决方案、业务流程整合。 单元测试和集成测试；标准流程和非标流程 测试方案的确定： - 确定测试条件； - 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例； 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果； 切换准备阶段 静态数据转换 - 数据容量确认 - 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力 安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程 系统切换阶段 持续支持阶段 基础数据的准备 三分软件七分实施十二分数据 垃圾进垃圾出 业务流程的讨论 影响应用方案及测试方案，最终影响上线 培训 全过程、多层次培训及考核的重要性。 结果：优秀学员建议奖励，主观不努力建议处罚 下面我介绍的是用友公司国际化产品研发体系。 在用友18年发展历程中，一直非常重视产品研发，从2004年用友年报可以看出，我们在研发方面的投入已经占到了公司主营业务收入的15％左右，这样的投入对很多中国本土软件公司来讲是一个无法想象的数字。在研发机构设置方面，我们在用友总部设立了研发基地，这一基地中拥有800多名研发工程师，这样庞大的研发团队在中国软件企业中是最大的。在南京，用友拥有一个致力于制造业软件和解决方案研发的团队，除此之外，用友公司还设立了中国软件行业第一个博士后流动站；我们与微软公司合作，建设了亚洲唯一的JDP联合实验室，与SUN公司合作，建设了中国最大的JAVA实验室。因为用友公司强大的研发实力，我们同时是国家多个863项目研发承担单位，承担着中国拥有自主知识产权的ERP软件的研发重任。 2004年年初，用友公司提出自己的国际化的战略，我们希望通过采用最领先的软件技术、持续的研发投入、国际化的研发人才加盟以及与国际领先软件厂商的合作，将用友的研发推向一个新的阶段。根据公司对研发国际化的部署，用友计划借助美国先进的软件技术，在美国建设用友公司的软件研发中心；借助欧洲领先的软件设计能力，我们在欧洲部署用友的软件设计中心；借助中国大量的成本较低的研发人才，我们要在中国建设完成用友的软件工程中心。用友希望通过虚拟的研发体系的建立，实现全球配置研发资源。 截至目前，中国有40万家企业运行着用友管理软件，每年有4万家企业选择用友ERP，每天至少有200万人使用着用友软件。 司磅员、客户内外勾结，在过磅数量上作弊 一车过多次 司机在车皮重量作弊 车辆不完全上磅或两车同时上磅 不过磅直接出场 对内严格权限控制 严格控制磅单修改权限 严格控制磅单重复打印权限 磅单记录补打信息 日志记录磅单修改、补打信息 协同管理 规范管理行为: 通过OA系统的信息流程约束，规范行为过程，追求理想管理结果 增强事务和计划跟踪控制能力: 办公人员事务繁多顾此失彼，降低失控情况的出现几率 提高个人办公效率: 以个人为点提高整个团体工作效率，创造更大的效益 记录管理行为: 便于管理的检查、监督、形成企业知识库 解决异地办公困难问题: 无论身在何处，只要有互联网就如同在同一个办公室内办公 节约办公费用: 通讯费用、纸张费、差旅费，环保高效 U861-UAP-业务流程应需而变 目 录 1.今日用友