华泰保险集团人才培养项目设计课件.pptx

华泰保险集团人才培养项目设计01项目设计02项目内容CONTENTS03案例展示目录04项目团队及管理华泰号—星际远征计划01水星:初探04木星:内观02金星:指南03火星:突围07海王星:拓远05土星:复始06天王星:蓄势08地球:薄发启动会：搏击风浪活动 （北海皮划艇）领导方阵实验舱知行思享会领导力之道团队活动：露营华泰好声音品三国游龙拳静坐昨天、今天、明天结项会战略规划研讨会知行思享会保监会课程创新工作坊知行思享会跨界参访TANGO+研讨会知行思享会TANGO+研讨会知行思享会谦虚而无畏，平和而执着业务需求和声音访谈声音华泰业务挑战多业态的整合协同EA枢纽的建设及围绕EA枢纽的立体运营寿险业务的突破发展投资业务的稳健卓越……行业发展趋势新国十条的出台，为保险业发展带来历史性机遇。推动医疗养老保险的市场化、建立巨灾救助保险机制、发展三农保险等政策，结合利率市场化等机制，打开保险行业宽阔的发展空间。华泰顺势而为，开展一系列新战略举措，如筹建养老保险公司、EA模式、电子商务的尝试。未来，能者上。本项目重点培养的能力共性重点待培养能力：AMA观点：人才培养应重点关注组织需要的能力，而非个人能力!人才培养应关注最关键的几项能力，求深度，而非求全面！全面思考商业敏感战略规划成就导向持续改进拥抱挑战事业激情战略思维人际敏感组织敏感影响力自我认知尊重多元创新变革合作影响推动变革项目设计：华泰“知行班”1. 项目定位：提倡知行合一，专注能力提升2. 项目收益：提升个人能力（知识技能、思维意识）获得上级、统计、教练、同学等多角度反馈，结合深度反思，认知及调整其心智模式获得现岗位业务/管理难题的帮助（是否及如何采取行动由个人决定，下一次学习追踪其进展和成果，是否实践都是新的学习机会）3. 项目周期：2年，分“知行一期”（20人）和“知行二期”（16人），精品小班，分批开展项目框架（2016）木星：内观第四次集中华泰好声音品三国游龙拳静坐3天1.在遵照南怀瑾大师的意愿建造的恒南书院举办（上海）2.品“三国”，分析历史时局人物角色、决策，内观自己3. 分享“倾听前线”计划所学4. 团队活动：学游龙拳、静坐战略思维；推动变革水星：初探第一次集中启动会+团建之皮划艇领导方阵实验室知行思享会1天2天1天/组明确学习旅程，激发学员学习承诺团队融合认知和调整自我，发挥领导力，激发团队，达成1+1>2的效果就两个学员的课题，小组对话，获取帮助、深度发展领导力推动变革、事业激情；合作影响；各自IDP中的能力火星：突围第三次集中创新工作坊知行思享会跨界参访2天1天/组1天学习如何发现创新机会点、规划创新方案就两个学员的课题，小组对话，获取帮助、深度发展领导力可选：小米、联想、招行、360、华为、万科推动变革；合作影响+事业激情+各自IDP中的能力金星：指南第二次集中战略规划研讨会知行思享会保监会课程2天1天/组1天学习市场分析、产品定位、战略落地规划的系统性工具方法就两个学员的课题，小组对话，获取帮助、深度发展领导力待定战略思维；合作影响+事业激情+各自IDP中的能力“倾听前线”计划“影子学习”计划※灰色字为非AMA提供服务项目框架（2017）地球:薄发第八次集中昨天、今天、明天结项会1天0.5天运用视觉引导回顾两年所学、展望未来；也可加入自创话剧表演等节目形式通过视频、代表学员毕业分享等方式，汇报项目历程、收获全部土星：复始第五次集中TANGO+研讨会知行思享会3天1天/组结合华泰经营，模拟和探讨如何优化客户群及人才资源，达到人才市场双丰收就两个学员的课题，小组对话，获取帮助、深度发展领导力战略思维；合作影响+事业激情+各自IDP中的能力海王星：拓远第七次集中海外跨界：待定推动变革天王星:蓄势第六次集中领导力之道团队活动2天1天学习高阶领导力思维和工具，实现从将到帅的转变露营事业激情、合作影响、各自IDP中的能力华泰微信“说”“影子学习”计划※灰色字为非AMA提供服务补充说明：华泰微信”说”“影子学习”计划“倾听前线”计划目的：向优秀者学习，深省而后自知周期：可贯穿两年，每半年“影子”一次具体方式：每位学员影子一位高管（建议跨业务线），跟随该高管工作3天/次。观察其领导行为，反观自己，获得学习；提倡学员分享其所学至班级微信。支持：提供影子学习指引目的：走近一线，做客户导向的决策周期：1天(在第三次集中-华泰好声音前完成)具体方式：学员选择某一线岗位真实工作1天，如EA店员、客服等。联接华泰业务，做出反思和学习。提倡在班级微信分享，选取代表在《华泰好声音》分享支持：提供活动主题和目的，不设定形式，由学员发挥目的：促进横向交流、感受华泰氛围周期：季度活动；季度内不定期、不定次数具体方式：组长每周指定一名同学在班级微信中分享一则自己或身边的华泰故事。可以是发人