关于公司发展及管理建议.pdf

关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规 划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝 集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业 生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没 有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业 员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份 量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的 发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部 人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理 等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划 今后发展的几点构想： 一、 发展战略规划 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存 ”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本 建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合 本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的 适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点 绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员 工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司 5 年发展战略 规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划 突出主业、多业并举发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑 业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰 设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他 产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工 程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一 方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保 利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以 在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加 强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要经济 增长点。 三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划 实施人才战略，缓解和消除公司发展的 “瓶颈 ” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富 管理 经验的技术人才少，独挡一 面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市 场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的 基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才 的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有 人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生 的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 2 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调 整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工 方案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，公司招聘急需的大学 生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展 现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘 现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。 要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具 有