集团公司人力资源分析报告.docx

集团公司人力资源分析报告 前 言............................................................. 1 第一部分：人力资源状况综述 ......................................... ２ 1.1 公司背景 ....................................................... ２ 1.2 公司的人力资源现状 ............................................. ２ 1.2.1 管理人员 ..................................................... ３ 1.2.2 技术人员 ..................................................... ４ 1.2.3 市场人员 ..................................................... ５ 第二部分 人力资源管理现状诊断 ..................................... ６ 2.1 概述 ........................................................... ６ 2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 ................................. ６ 2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性................. ６ 2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 ............................. ７ 2.2.3 组织结构 ..................................................... ７ 2.2.4 人力资源规划 ................................................. ７ 2.2.5 工作分析 ..................................................... ８ 2.2.6 员工培训及开发 ............................................... ９ 2.2.7 绩效考核 ................................................... １１ 2.2.8 薪酬 ....................................................... １４ 2.2.9 企业文化 ..................................................... 17 2.2.10 结论 ...................................................... １７ １ 前言 为了更好地完善公司的人事制度改革， 协助公司走向规范化、 科学化管理之 路，完善管理体制及调动员工积极性。 2005年 3 月 14日——2005年 3 月 31日 进行了人力资源管理方面进行调查分析。 本次主要采用了问卷调查法和观察法。 通过调查、分析，基本清楚公司人力 资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分， 第一部分分析公司人力资源现状； 第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 1.1 公司背景 略！ 1.2 公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 32 人，其中，全职人 27 人，兼职人员 5 人；管理人员 4 人，占 14.8%；市场人员 8 人，占 29.6%；技术人员 8 人，占 29.6%；市场辅助人员 2 人，占 7%；行政人员 5 人，占 18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、 技术方面一定程度的科技含量， 以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图 1－1 所示： ２ 志林科技人员结构示意图 19% 15% 7% 29% 30% 图 1－1  管理人员 市场人员 技术人员 市场辅助 人员 行政人员 1.2.1 管理人员 管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的 4 人。 公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有 26 岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理， 缺乏专业的管理方面的训练。 专 业方面以技术类 (75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学