合资公司管理模式.docx

合资公司管理模式 一、从管理方式划分 共同管理型，双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业经营管理，达到控制企业的目的。从董事名额的分配，到董事长总经理的选聘，乃至一般工作人员的构成均体现“对等原则” 单方管理型，除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位选派，日常经营管理工作完全由其选派的人员负责。显而易见，人事关系相对共同管理型企业要简单， 在日常管理工作中的双方间的矛盾已不存在。 复合管理型即一方为主管理企业， 而另一方选派 1~2 名代表参加合资企业的日常经营管理工作， 以达到监督并反馈企业经营管理工作情况的目的。 二、各种模式的优缺点 1、共同管理，会使企业始终处于合资双方的经营理念管理方式、 行为准则的冲突之中，致使效率低下、对市场反应迟钝、员工关系紧 张、经营管理不善。一方面，经过较长时间的磨合，双方分别强加于 合资企业的理念、方式、准则均趋于统一，会出现一种近似于折中的 模式为双方所接受 ; 另一方面，双方共管这一体制所固有的弊端仍未 根除，难以与快节奏、高效率、科学化规范化管理的企业相匹敌，它 将严重地制约着企业市场竞争能力的增长。 这种体制责任不清、 权力 不明。双方负责， 常是双方不负责，而且单方也无法负责双方都有权 力，且权力相等，既有赞成权，也有否决权，离开任何一方的赞同， 另一方则权力无效。 这种极强的制约机制不仅限制了对方权力的发挥， 而且束缚自身运用权力发展企业的能力。 随着我国市场经济体制的完 善和企业的进步，双方共同管理的合资企业相对于国内其他企业的领 先优势将逐渐缩小，甚至丧失优势。 2、单方管理模式，此种模式多是合资双方中一方为非合资公司业务相关企业，该企业不通晓也无能力参与对合资企业的日常管理。同时，合资双方关系良好， 相互信任，尤其是放弃参与企业日常经营管理权的一方， 确信自己的利益会受到对方的尊重， 并且对方的经营管理能给双方投资者带来较好利益。 在这种模式下， 企业减少了内部管理上的摩擦，没有了干扰，政令畅通，反应迅速，决策及时，效率提高，在经营管理工作中， 可更多地借助经营管理方投资公司的经验体制、力量、影响。缺陷是吸收了非管理方的资金，但没有或很少吸收借鉴他们的经营管理理念和经验。此种类型企业在经营管理上责、权、利分明，成功率较高，利益是投资双方共同追求的目标责任产生压力和经营管理的动力， 负责企业经营管理的一方要对另一方获取利益负责，故此，负责企业经营管理的一方将刻意经营， 创造良好业绩。 3、复合管理模式，这是一种介乎上述两种管理模式间的一种管 理模式，双方派人员共同管理企业，不仅存在前述弊端，而且还需要 合资双方均派出相当数量的管理人员， 这不仅造成人力浪费， 而且向 另一方派员工作，还会有相当的额外支出。但完全交由一方管理，则 条件不具备，时机又不成熟。 故此在以合资企业一方派员管理的基础上，另一方选派少量人员到关键岗位任副职，以起到监督企业经营、向其母公司反馈汇报情况、 协调双方日常业务活动的作用。 此种模式较之双方共同管理型无疑是一进步。 企业经营的责任权力也是明确的。由于经营方在企业任总经理等正职， 负责企业经营责任， 而另一方派入人员在企业中仅担任副职且主要负监督责任， 故不能也无法与经营方人员抗衡。企业双方人员之间在职责上不存在根本对立的矛盾基砒，因此双方人员一般关系较融洽， 工作较协调。 但是这类企业现状调查表明，由于防范心理等诸多因素作用， 派驻人员多不能真正介入企业的实际工作，即使是任企业高级副职， 也无法了解到企业的全部内情。故此，派入人员要想能真正发挥其作用， 履行其职责，还得自寻道路。 通过对以上三种管理模式的分析，可以得出这样的结论 : 单方管理型优于共同管理型 ; 若双方投资者不能就单方管理达成一致时，可采用复合管理模式来管理合资企业。三、各模式的董事会与管理人员的架构 1、共同管理模式 1）合资双方母公司按投资比例委派代表组成合资企业董事会。董事会是合资企业的最高权力机构。 双方母公司通过自己委派的董事影响和控制董事会，使董事会作出符合本公司利益目标的决策。 2）合资企业的总经理，副总经理等高级管理人员名义上由董事会任命或聘任，实际上这些高级管理人员都是由双方母公司在协商的基础上委派的。 如一方母公司委派了总经理， 则另一方母公司委派 副总经理。总经理一方面在董事会领导下，执行董事会的决议，向董事会负责 ; 另一方面仍与自己的母公司保持联系，向它汇报工作，向它负责。当自己母公司的目标与合资公司董事会的决策发生矛盾时，总经理更多的是偏向执行自己母公司的管理意图。 因为总经理的去留问题与其说由合资企业的董事会决定， 还不如说更多的是由委派方的母公司所决定。 3）合资企业的部门经理也是由双方母公司委派。部门经理在总经理的直接领导下开展工作， 但同