如何提高模具品质.docx

模具公司现有情况如何提高模具品质 一、模具品质管理方法 加工各工序必须严格按照图纸、工艺要求，提供模具工件，钳工通过研配、调整、确认后完成模具组装。 二、加工品质控制方法 责任人：生产各班长 监督人：生产科长 （品质只有一线领导及员工才能控制得住） 各班长根据工作难易程度，复杂的工件在加工前进行指导，明示员工，哪些地方需要重点注意，并做出标注。加工中进行指导，加工后测量确认方可转到下工序。 要求：班、组长全面了解模具，具有较高技能，有责任心及主动性。 三、现状及未来 现状为 结果控制 （黄色部分）  未来为 过程控制 （橙色部分） 编程 工艺 生产计划 加工 车床 锯床 铣床 磨床 返修报废 加工中心 电火花 线切割 免检 班组长 检测 组装调整 判定 特采品 合格 不合格 钳工  班 组 车床 长 班、组长区分难易 锯床 程度，加工前指导 铣床 员工如何保证品 磨床 质，将容易出现问 加工中心 题的地方，明示员 电火花 工，在加工中起监 线切割 督作用， 加工后自 检。 加工 检测 OK 判定 NG  经过长期指导，员工会逐渐掌握加工具体工件时需要注意问题 , 减少不良品产生要求：班、组长全面了解模具，具有较高技能，有责任心。 无特采品产生 钳工 班组长确认组装过程及研配效果 四、各工序职责 加工的工作就是按照图纸要求加工模具。 在做好本工序工作的前提下，为其它工序提供方便。 钳工的工作就是接到合格的模具镶块，经过研配及适当的调整，组装成一副完整的模具。 当然，要把一副模具做好，仅以上这些还不够，更需要各工序之间密切的配合，和经常的交流。 五、各工序问题点及对策 设计问题点 1、 模具结构不合理 1） 模具结构难以满足实际产品尺寸。 2） 模具结构不便于加工。 3） 模具结构不便于模具研配，组装。 4） 模具结构不便于模具调整。 5） 模具结构易产生毛刺、飞边。 2、 模具镶块公差标注不合理，具体表现在公差方向不一致，公差大小不合理。 3、 图纸不清晰。表现在镶块复杂时， A3 图纸无法看清；图纸表面混乱；缺少标注尺寸。 对策： 1、 模具设计缺少总体设计及检图人员， 在模具设计初期应该有一名经验丰富的人员， 进行模具总体结构的 确定，在具体设计担当完成设计之后，同样需要一名经验丰富的人员进行检查图纸，确认各结构，公差是否符合模具要求。因为具体设计担当检查自己设计的图纸很难发现问题。 2、 模具标注公差，在整个模具工程中，占据很重要的位置，直接影响到模具的精度，也影响到模具的加工 及整个组装过程。所以，在公差的标注时，要充分考虑到模具的精度，标注的方向，和公差的范围。 3、 现状模具设计最大的图纸为 A3 ，对复杂模具镶块有很大限制，需要用到更大的图纸。 加工 车床、普铣问题点： 1、 认为本工序为粗加工不重要，加工时随意性比较大。 具体表现在： （ 1）留量不均匀  （ 2）垂直度不好  （ 3）加工漏型 2、 加工夹具存在误差 装夹用平口钳精密差，或清扫不干净，加工前未找正确认。 对策： 1、改变车床、普铣工序是粗加工的意识，车床、普铣工序就是要按图纸要求，加工合格的产品。 2、各种工装夹具，都是圆满完成工作的有效工具，所以，必须保证其使用精度，并做到及时清扫，认真保 养，爱惜工具。 磨床问题点： 1、 加工中砂轮修理不及时，造成加工工件尺寸不良，或尺寸合格形状不良（例如：工件尖角处，实际加工后为 R 角，加工直面实际还有角度。 ） 2、 图纸不清晰，造成加工错误，现状图纸均为 A3 、 A4 尺寸。但部分主要工件形状复杂，尺寸很多，在 图纸上根本分不清形状，看不清尺寸，有时还需要员工去找设计查图纸。 3、 上工序留量小，或本工序未按上工序加工形状均分加工。 （例如：压条的螺钉孔位置，总是偏心。 ） 4、 磨床自测不准确。 对策： 1、 工件精加工前必须确认砂轮状态，最好精修一遍，然后进行精加工。 2、 需要设计解决。 3、 前工序必须提供给后工序满足图纸及工艺要求的工件，磨床加工前要确认工件形状，满足使用条件下， 要分中加工。 4， 测量前，确认尺是否准确，测量时进行二次确认。 加工中心问题点： 1、编程 1） 留量过大，造成刀具磨损、折断，工件尺寸超差，形状异常。 2） 未考虑公差，不同公差的尺寸，同时加工，造成有的尺寸合格，有的不合格。 3） 选用刀具不合理，由大刀突然变小刀，由于拐角处量大，造成刀具断，另外，刀具类型有时选用不合理。 4） 程序时间较长，刀具磨损严重，或折断。 对策： （ 1） 编程现状粗加工留量均为 0.1mm，加上侧面刀具步距留量，很容易造成刀具断 ,将粗加工留量更改为 0.05mm ，在加工淬火材料和角度面时适当增加半精程序。 2） 将公差不同的地方分开编程，或者更改