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美的集团 主要业务分权手册 （试行稿） 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注 一 战略管理 1 集团经营理念与经营方 集综 集行 总会 总裁 集综 针 2 集团中长期发展战略规 集综 集行 总会 总裁 集综 划 3 事业部中长期发展战略事 集综 集会 总裁 集综 规划 4 子公司中长期发展战略子 集综 集会 总裁 集综 规划 二 经营管理 1 经营计划 1) 集团年度经营规划 集综 集行 总会 总裁 集综 2) 集团年度经营计划的确 集综 集行 总会 总裁 集综 定与调整 3) 事业部年度经营企划书 事集综 及经营计划 4) 子公司年度经营企划书 子 集综 及经营计划 5) 集团月度工作计划与工 集综 集行 集综 1 作总结 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注 6) 事业部月度工作计划与 事 集综 工作总结 7) 子公司月度工作计划与 子 集综 工作总结 8) 事业部月度经营状态分 事 集综、 析报告 集财 9) 子公司月度经营状态分 子 集综、 析报告 集财 2 组织与流程 1) 集团年度整体管理方案 集综 集行 集会 行总 集综 2) 集团机构设置与组织流 集综 集行 行总 总裁 集综 程调整方案 3) 事业部年度整体管理方 事 集综 集会 行总 集综 案 4) 事业部机构设置与组织 事 集综 集行 总裁 集综 流程调整方案 5) 子公司年度整体管理方 子 集综 集会 行总 集综 案 6) 子公司机构设置与组织 子 集综 集行 总裁 集综 流程调整方案 3 目标管理 1) 集团部门工作绩效考核 集综 集行 行总 总裁 集综 方案的确定、调整及考核 2 2) 事业部经营目标责任考 集综 集行 行总 总裁 集综 序号 业务内容 提案 审核 会审 审批 备案 备注 核方案的确定、调整及考 核 3) 子公司经营目标责任考 集综 集行 行总 总裁 集综 核方案的确定、调整及考 核 4 文件与制度 1) 以集团名义签发的管理 集部 集综 集行 总裁 集综 文件 2) 以集团名义签发的工作 集部 集综 集行 总裁 集综 指令性文件 3) 以事业部名义签发的管 事 集综 理文件 4) 以子公司名义签发的管 子 集综 理文件 三 投资管理 1 集团年度投资规划 集投 财总 总会 总裁 集投 2 事业部年度投资计划 事 集投 财总 总裁 集投 3 子公司年度投资计划 子 集投 财总 总裁 集投 4 生产经营性项目投资可 行性报告及项目申报审 批 50 万元及以上 事、子 集投 财总 总裁 集投 50 万元以下 事、子 集投 财总 集投 3 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注 5 非生产经营性项目投资 可行性报告及项目申报 审批 1） 集团 5 万元以下 集工 集行 行总 集工 5 万元及以上 集工 集行 总裁 集工 2） 事业部、子公司 5 万元以下 事、子 集投 5 万元及以上 事、子 集投 总裁 集投 6 集团资产对外转让审批 5 万元以下 集投 财总 集投 5 万元及以上 集投 财总 总裁 集投 7 事业部、子公司资产对外 转让审批 5 万元以下 事、子 集投 5 万元及以上 事、子 财总 总裁 集投 8 新产品、新事业及外延发 展项目审批 15 万元以下 集投 财总 总裁 集投 15 万元及以上 集投 财总 总会 总裁 集投 9 生产经营性固定资产集 4 团内配置变更审批 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注 10 万元以下 事、子 集投 集投 10 万元（含）至 50 万 事、子 集投 财总 集投 元 50 万元及以上 事、子 集投 财总 总裁 集投 10 非生产经营性固定资产 集团内配置变更审批 5 万元以下 集部、 集行 行总 事、子 5 万元及以上 集部、 集行 行总 总裁 事、子 11 重大投资项目验收报告 事、子 集投 财总 总裁 四 财务管理 1 预算与决算 1） 集团年度财务预算和决 集财 财总 总裁 集财 算 2） 事业部年度财务预算和 事 集财 财总 总裁 集财 决算 3） 子公司年度财务预算和 子 集财 财总 总裁 集财 决算 4） 集团月度财务预算 集财 财总 总裁 集财 5） 事业部月度财务预算 事 集财 6） 子公司月度财务预算 子 集财 7） 集团财务决算（年中、年 集财 财总 总裁 集财、 5 度）报告 集综 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注 2 付款报销 （工程项目付款报销审 批） 1） 集团 5 万元以下 集工 集行 财总 5 万元及以上 集工 集行 财总 总裁 2） 事业部、子公司 5 万元以下 事、子 5 万元及以上 事、子 集行 财总 总裁 3） 购买机器设备、模具付款 报销 5 万元以下 事、子 财总