沙盘模拟总结展示.pptVIP

年终总结 我团队协调性与融合性在一开始就达到了高度一致的状态，但在决策上却出现了重大的错误。例如在资金使用、价格决策出现较大偏差。因为决定P2产品市场订单，产品设计，广告投入和价格各自占有一定的权重，且广告投入由于主体资金的有限性以及广告投入弹性偏低，所以最终在决定谁能拿到订单时价格将是一个重要的因素。 由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的经营，但是销售发展缓慢，赶不上企业成长速度所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值，资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。 年终总结 第五年，由于广告费投入量过多使得我们不得不停下来分析原因，直到第六年我们才真正预测准确，生产的产品都能卖出去，一个不剩。 现金流是很重要的一部分，尤其是当我们没有资金运转的时候，想方设法筹集资金来维持企业的运行，我们将自己的大厂房贴现，把所有库存商品出售，我发现从原材料的采购到产品的销售，每一个环节无不牵动着企业的运行，一点差错都有可能让企业被市场抛弃。 根据以上，有如下经验：1、诚信经营 2、不要低估所有小费用的总和 3、不要在慌乱中下决策 4、在经营过程中，计划不能随意更改 5、做沙盘前要认真阅读说明 所以我们必须做出正确的决策，把团队企业经营起来。 * @@@@有限公司 谢谢您的观看! @@@@有限公司 目录CONTENTS 1.企业宗旨 2.企业计划 3.运营模式 4.与U17毛利比较分析 5.与U17产品销售比较分析 6.与U17成本效益比较分析 7.与U17市场销售比较分析 8.体会 9.年终总结 一、企业宗旨 以诚实守信为本 在平稳中谋求发展 争取利益最大化 诚实守信 平稳发展 最大化利益 * 二、计划 专一化战略 只生产P2产品 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 每个人的职能不同，对自己的岗位负责 战略 决定 预测数据 职能 市场分析 根据图表分析出在国内以及区域市场内P2，P3产品占据优势 1 2 3 4 5 采购总监职能 R2，R3的定时采购，支付给供应商货款，换取相应的原材料； 以营销总监争取到的订单以及生产总监的预算，制定采购计划，决定采购的原材料的品种及数量，每年每季度及时下原材料订单，计算各产品原材料的配比。 生产总监的职能 参与制订公司年度总预算和季度预算调整 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产 年初制定生产计划，在生产过程中监督检查生产运行情况 组织生产能够按时交货，进行新产品的研发，按计划进行新生产设备投资。 营销总监的职能 根据市场需求与价格预测表，提供建议 帮助CEO制定整体战略和年度计划 在各个产品市场投放广告费用，进行选单 选单后，重新调整年度规划 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品 CFO的职能 保证公司财务活动健康运行 负责公司会计、报表、预算工作 制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景以及开支预算 CEO的职能 对公司的一切重大经营运作事项进行决策 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 * 三、运营模式 采用专一化模式，只销售P2产品 财务总监 生产总监 营销总监 购销、赊销模式 购销模式 物流配送 物流配送 四、与U17毛利比较分析表 五、与U17产品销售比较分析表 第二年相比之下：我公司的产品销售高于U17公司，还是占据优势的 与U17产品销售比较分析表 第三年相比之下：U17公司的销售额远远超出我公司，分析原因：我公司出现违约 与U17产品销售比较分析表 第四年相比之下：U17公司呈持续增长状态 分析原因：虽有所上升，但投资过于保守 与U17产品销售比较分析表 第五年相比之下：我公司与上一年相比有所提高，U17稳固上升 与U17产品销售比较分析表 第六年相比之下：我公司广告投放量增加，有所上升。U17公司有所下降，但产品销售还是很可观 六、与U17经常性费用占销售收入比例比较分析表 选中，可以快速引用模版格式 第二年相比之