建立绩效管理体系实行物资联审制度.PPT

岗位工资确定流程 评价岗位价值 确定岗位的岗序 确定岗序之间工资水平的差距 确定各岗序的工资水平 工龄工资确定 经验积累能力增长规律 结合公司所处行业特点，工作1-3年为经验积累阶段，4-10 年为最重要的能力发挥阶段，10年以后为需要进行知识更新阶段，否则原有的经验和知识就会完全老化。 员工忠诚度规律 经过我们实际调查，试用期以及工作2-3年是员工最容易离开公司的时间段，工作4-10年，员工个人价值提升容易被其他企业猎取，应该重视这些员工，工作10年以后随着工龄的增长稳定性越来越高。 工龄工资确定 工龄工资的绝对值随着工龄增长而增长，但不同工龄段的增长幅度（增长系数）不同 序号 工龄段 工龄工资计算方法 一档 1-3年 工龄工资=工龄工资起薪+工龄*工龄一档累进额 二档 4-10年 工龄工资=工龄工资起薪+工龄*工龄一档累进额*3 三档 11-20年 工龄工资=工龄工资起薪+工龄*工龄一档累进额*2.5 四档 20-30 工龄工资=工龄工资起薪+工龄*工龄一档累进额*2 五档 31-40 工龄工资=工龄工资起薪+工龄*工龄一档累进额*1.5 业绩工资确定 月度及季度兑现、年度奖励 相当于12个月的业绩工资作16次发放 月份 业绩工资发放方式 1-12月 当月实发业绩工资 3、6、9、12月 按照KPI指标完成情况进行业绩兑现 年终 年度业绩考核结果兑现年度业绩奖金 薪酬制度改革进程 为配合薪酬制度改革，我们分两批，对120名中层干部和管理人员进行为期3个月的工商管理培训 2001年10月 完成初步方案 领导班子讨论 2001年11月 职代会征求意见 2001年12月 部分单位试运行 2002年1月 全公司试行 关于物资联合审价的做法 物资联合审价小组每周召开一次联合审价会议，集中解决物资价格问题。在物资审价过程中，我们坚持油田公司价格定额中心和物资装备总公司网上有价格的，以网上价为准；物资装备总公司有代储代销协议的，以代储代销协议为准；对网上没有价格的物资，我们遵循“货比三家、价比三家”的原则，在充分了解市场行情的基础上，由联合审价小组确定物资价格。 市场价格波动大 统一市场管理 统一分级采购 审定物资价格难度大、责任大 属地器材站站长 审计监察部主任 设备物资管理部主任 主管物资的副经理 物资联合审价领导小组 供应商 材料员 领导小组每名成员 物资联合审价会议 油公司价格定额中心 由材料员汇报采购物资的价格情况，供应商对特殊规格型号的物资进行解释说明。领导小组成员对物资价格发表意见，最终确定比较合理的价格。对一时难以确定的物资价格，我们派物价员到市场再进行有针对性的询价，将调查结果提交下一次会议讨论，并向价格定额中心汇报。联合审价会议确定的物资价格，由分公司设备物资管理部和属地器材站双方签字确定，各留一份备案。 报价 提交 了解物资价格 召开 上报 供应商 材料员 领导小组每名成员 物资联合审价会议 油公司价格定额中心 报价 提交 了解物资价格 召开 上报 设备物资管理部 审计监察部 属地器材部 将审价工作摆在桌面上，做到“公开、公平、公正” 供应商 材料员 领导小组每名成员 物资联合审价会议 油公司价格定额中心 报价 提交 了解物资价格 召开 上报 设备物资管理部 审计监察部 属地器材部 实现了效能监察事前介入，增加了物资采购的透明度。 供应商 材料员 领导小组每名成员 物资联合审价会议 油公司价格定额中心 报价 提交 了解物资价格 召开 上报 设备物资管理部 审计监察部 属地器材部 充分利用了关联合作的有利条件，发挥了属地器材站人员多、经验丰富、信息量大等优势，使物资定价更加规范，有效地降低了成本 供应商 材料员 领导小组每名成员 物资联合审价会议 油公司价格定额中心 报价 提交 了解物资价格 召开 上报 设备物资管理部 审计监察部 属地器材部 多方联合办公，减少了工作环节，提高了办事效率，符合油田公司对物资统一管理的要求 8月19日联合审价会议在对太古公司的物资进行审价过程中，我们先依据网上价对这些物资价格进行确定，对网上无价的三十六项物资根据设备物资部材料员的市场询价结果、属地器材站提供的同类产品市场行情以及联合审价小组其他成员意见，将这三十六种物资价格平均下浮15%，使这批物资金额由160万元将到130万元。 联合审价制度实行以来，我们对基建、生产维修所需的1560项、近2800万元的物资进行联合审价，共节约资金230余万元。 管理是企业的永恒主题。我们将按照油田公司“高水平，高效益，可持续发展”的目标要求，进一步探索现代企业制度的管理模式，深化内部改革，创新经营机制，完善管理体制，谋求油田储运销