我国民营企业的管理创新研究.ppt

我国民营企业的管理创新研究 论文结构 绪论 第一章 我国民营企业的管理创新空间 第二章 民营企业家与管理创新 第三章 管理理念创新 第四章 管理机制创新 第五章 管理模式创新 结论 有利于民营企业管理创新 实践的成功 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展 第一章 我国民营企业的管理创新空间 从管理创新主体的角度看 从非管理创新主体的角度看 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。 2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。 3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。 2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感； 3）为人公道正派。 知识素质包括文化素质和经验素质。 ——现代化企业管理知识 ——科学技术知识 ——社会学知识等。 ——与实践相结合，提高经验素质。 民营企业家的能力素质 一）决策能力：飞龙集团总裁姜伟总结“总裁的20大失误” 中(1)决策的浪漫化。(2)决策的模糊性。(3)决策的急躁化。 二）预见力和洞察力 三）社会交往能力 四）学习能力 五）创新能力：创新能力对于我国民营企业家来说意味着两点， （1）具备创新观念 （2）学会如何进行系统化的创新并组织整个企业提高创新能力 德鲁克认为，创新机遇的来源包括七点：（1）出乎意料的情况——意 外成功，意外失败，意外的外部事件。（2)不一致——实际状况与预期状况之间不一致，或者与原本应该的状况不一致。(3)以程序需要为基础的创新。(4)产业结构和市场结构的改变，出其不意地降临到每个人身上。(5)人口统计数据（人口的变化）。(6)认知、情绪和意义的改变。(7)科学的及非科学的新知识。 六）授权能力 第三章 管理理念创新 管理理念就是企业管理主体在对企业进行管理的过程中所持有的并在整个企业内推行的管理观点和管理思想，是企业中的个人和团体所达成的价值共识。 以企业文化同心圆图为例，企业文化的第一层也是核心层就是共有观念和企业核心价值观。 关系：管理理念是企业文化的核心内容。 世界先进企业管理理念 日立制作所的管理理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。 惠普公司的管理理念简单到只有五个字“你就是公司” 摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念。 我国古代管理思想 管子认为，“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”。 孔子曾首推“爱人贵民”的人本思想。且提出，“礼之用，和为贵”。 孟子认为“得其心，斯得民”，“得其民，斯得天下。” 其本质内涵是：从人们的需要出发，发现、引导并满足人们的需要，在人与人之间建立和谐的关系。 三方面关键问题： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面； 三）人们之间需要怎样的“和谐”。 第四章 管理机制创新 管理机制的内涵 管理机制，是指管理者进行资源整合的各项管理活动的组成结构以及这些活动的运行过程，同时包括它们在运行过程中的相互关系，也包括这些活动与管理者、与各项资源、与组织所要实现的目标之间的关系。 决策机制在企业管理 机制中的重要地位 决策贯穿于企业管理的整个过程。 我国民营企业由于没有良好的决策机制而造成的失败是非常常见的一个现象。 例如： ——巨人集团史玉柱 ——三株总裁吴炳新 企业的决策结构是与企业的组织等级结构和权力关系相对应的。本文研究不同重要程度的决策所对应的组织层次应该进行的创新内容。 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构 影响决策过程的因素 （一）企业内部文化氛围 ——共同决策，例如日本的U型决策过程。 ——“和为贵”文化思想的负面影响。 （三）决策的信息基础 赫伯特·西蒙认为：决策过程可以划分为四个阶段：（1）搜集情况阶段。（