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传递价值 成就卓越
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南玻集团精益六西格玛研讨会
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TPM、精益生产与六西格玛
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项目案例
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北京扬智嘉信管理技术有限公司
2009年03月
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传递价值 成就卓越
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▍目录
1. 扬智企业绩效提升方法论
2. TPM改善方法论及案例
3. 精益生产改善方法论及案例
4. 六西格玛改善方法论及案例
5. 六西格玛设计方法论及案例
6. 精益六西格玛方法论及案例
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▍麦肯锡的7S分析模型
早在麦肯锡的卓越组织7S分析模型中，就提出了人力资源是非常重要的部分
人力资源
其它的几个部分，也无一不和人力资源发生关系
1. 战略
1. 战略
2. 风格（企业文化）
2. 风格（企业文化）
3. 技能
3. 技能
4. 组织结构
4. 组织结构
5. 运营系统
5. 运营系统
6. 价值观与共识
6. 价值观与共识
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▍卓越绩效模式分析
在世界著名的日本戴明奖、欧洲质量奖、美国总统质量大奖的框架下，中国
推出了卓越绩效模式
卓越绩效模式的7个部分无一不和人力资源有关
1. 领导
1. 领导
2. 战略
2. 战略
3. 以顾客和市场为中心
3. 以顾客和市场为中心
4. 测量、分析与知识管理
4. 测量、分析与知识管理
5. 以人为本
5. 以人为本
6. 过程管理
6. 过程管理
7. 经营成果
7. 经营成果
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▍BSC导向的战略管理模式和流程 Lam, 2003
S2a
S1 外部因素 将战略演绎成
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