企业核心竞争力的塑 造和提升.ppt

嘉陵的问题归纳：嘉陵的问题是典型的国有大型企业综合症 由于嘉陵的问题涉及企业管理的各个方面，因此，要达到全面提升竞争力的目的，就必须从企业管理和生产经营活动的两方面同时着手，全方位解决 结论：“两个同步管理创新” 电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权） 未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理） 在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案 对培育核心竞争力而言，创新是永远的主题，只有不断创新才能不断地走在竞争者的前面，否则就会被无情地淘汰。而创新包括组织创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新等方面的内容，它们对企业的长期可持续发展起到决定性的作用。 管理能力是企业核心竞争力的重要来源 组织管理能力是培育核心竞争能力的根本 组织管理能力是企业独特的组织管理模式，而不是一般意义上的组织模式。企业只有根据自身的特点，在现有的基础上进行推陈出新，研究开发适应企业自身需要的，并能反映企业个性的科学的组织模式，才具备真正意义的核心竞争力 营销能力是培育核心竞争能力的保证 企业生产出来的产品价值必须通过市场配置才能体现，而在竞争中又会面临消费者议价能力、供货商议价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁以及竞争对手的威胁；因此，企业必须拥有一批忠实的顾客，才能保证企业具备独特的营销竞争力 规模扩张能力是培育核心竞争力的重要条件 企业要具备一定的规模优势，才能具有持续的竞争优势。这种规模不是一种企业自己的生产规模，而是一种通过资本经营、品牌经营，所能控制的一种生产规模、市场规模、资本规模 文化凝聚能力是核心竞争力最深层的要素 企业独特的创业精神，体现着企业集体的价值观和信念，具有很大的凝聚力，为企业保持持续竞争优势提供了巨大的精神力量 战略管理能力培育企业核心竞争能力的基础 企业的发展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业只有具备一个完善而科学的发展战略，并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理，确保企业的发展战略科学合理、切实可行，才能为企业培育核心竞争能力提供最基本的条件 市场反应能力是培育核心竞争能力的重要前提 市场反应能力是指企业在适当的时间内对发展的机会和生存的威胁做出有意识的反应以获得或保持竞争优势，它主要取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统 以核心竞争力为重点的企业管理创新 核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，积累、保持、运用核心竞争力是企业生存和发展的根基，也是企业经营管理的永恒目标。因此，以核心竞争力为重点的企业管理创新，企业计划决策、领导指挥、组织协调、监督控制和管理激励等各类管理职能都应该围绕企业核心竞争力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心竞争力为中心，充分调动利用各种资源和能力，创造更大的顾客价值。以核心竞争力为重点的企业管理创新，涉及企业管理的方方面面，其重点是： 以核心竞争力为重点的企业管理创新 以核心竞争力为重点的管理思维 围绕核心竞争力的培育设计企业发展战略 突出战略人力资源管理 业务聚焦 根据培育和提升核心竞争力的需要，突出价值链关键环节 控制核心性中间产品的市场 比竞争者创造更多的顾客价值是管理创新的根本目标 建立学习型组织 核心竞争力 比竞争者创造更多的顾客价值是管理创新的根本目标 创造顾客价值是企业生存和发展的基础，只有适应、满足顾客对价值的需求，才能生存和获利；只有比竞争者创造更多的顾客价值，管理创新才能创造竞争优势，这是企业核心竞争力理论的核心内容。因此，管理创新必须通过市场信息，尽最大可能地了解顾客的需要、需求、偏好和购买方式，将本企业所提供的价值水平与竞争者相比较，发现自己的弱点，或是竞争对手尚未充分开发的顾客价值，以此作为管理创新的目标。企业一旦确定了管理创新的目标，就应当以此为中心，推进管理要素的创新和管理集成。 围绕核心竞争力的培育设计企业发展战略 战略管理要结合内外部资源、能力和环境的分析，预测未来的顾客价值，以培育未来的核心竞争力和取胜未来竞争为中心。跨国经营战略、战略联盟，兼并战略、多角化经营战略、差异化战略等战略选择，要围绕培育和提升企业核心能力这—中心，做到目标明确、重点突出、实施步骤明确，有相应的风险防范措施，为企业制定行动方向。 以核心竞争力为重点的管理思维 改变过去那