化工MES石化盈科信息技术有限责任公司.ppt

客户价值的提升 统一数据源，实现调度与统计数据的一致性 提升生产数据的及时性、准确性和完整性 规范企业的生产业务流程，提高生产管理效率 通过跟踪物流，发现问题，提升了企业精细化管理水平 为企业节能降耗提供了数据支持 掌握生产过程损失情况，降低加工损失率，提高综合商品率 MES主要应用成果——客户价值的提升 内容提要 MES理念与建设目标 1 2 MES价值观与精细管理 MES应用与效果 项目组织与实施 3 4 案例介绍 5 项目实施建议——项目管理方面 项目组织 企业信息化领导小组直接领导，主管经理主抓项目 企业委派生产主管领导担任项目负责人 业务部门牵头，信息部门组织协调 抽调生产管理的业务骨干作为关键用户集中办公，全程参与项目实施 项目管理组根据需要召开MES月度例会，对业务流程问题做出决策 项目实施组每周召开周工作例会，对项目的业务、技术问题做出决定 建立项目管理制度及考核制度 制定详细、可操作的实施计划，控制项目节点按时达点 企业提供必要办公环境及生活环境，办公用品、电话、就餐、班车等 实施方法论——实施路线图 实施方法论——实施路线图阶段 项目实施分为五个执行阶段 项目准备阶段（方案对接、现场准备、模型培训、模板准备） 项目设计阶段（数据收集、模型设计、模型验证审核调整、权限配置） 项目实现阶段（单元测试、报表开发、用户培训、管理制度编写） 项目上线运行阶段（综合展示、集成测试、文档准备与交接） 项目验收阶段 项目准备 设计阶段 实现阶段 上线运行 阶段 验收阶段 验 收 报 告 项 目 启 动 集 成 测 试 通 过 运 行 报 告 上 线 申 请 2 - 3 月 1 - 2 月 1 - 2 月 3 - 4 月 3 - 6 月 设 计 确 认 3 4 3 5 6 2 1 项目实施建议——基础设施方面 基础设施完善 完善基层岗位装置、罐区、进出场点、互供点等的互联网络建设 完善基层岗位的计算机配置 对已有计量表的计量点，增补扩充进入实时数据库系统 对于缺少计量表的计量点，逐步补充和完善计量仪表 对分散的实时数据库系统，如PHD等，进行整合和提升，增加自动采集数据量，减少基层岗位手工数据量。 特别说明： 遵照目前企业实体组织架构搭建MES工厂模型，即保持MES工厂模型与公司组织架构一致，则需要分别在炼油部与储运部，芳烃部与储运部，烯烃部与储运部加装必要的计量仪表。 项目实施建议——业务流程方面 业务流程规范统一 统一全公司运行班组开始时间和结束时间 统一全公司班组报量时间、罐区检尺时间 统一全公司进出厂结量时间、部际互供计量结量时间 统一全厂盘点时间、全厂统计时间 根据MES业务流程需要，落实MES班组操作岗位 根据MES业务流程需要，落实车间统计操作岗位 根据MES业务流程需要，落实固体包装、仓库管理倒班岗位 需要考虑ERP中组织机构与企业组织机构的匹配度，便于MES支撑ERP 特别说明： 需要落实生产平衡及统计平衡岗位及职责 项目实施建议——运维管理方面 项目运行与维护管理 建立MES运行与维护管理体系 制定MES运行、维护管理制度 岗位操作管理规定 试运行方案切换管理规定 节假日运维管理规定 用户账号管理规定 服务器定期维护规定 应急预案管理 建立MES运行、维护考核体系 制定MES运行、维护管理考核办法及考核细则 内容提要 MES理念与建设目标 1 2 MES价值观与精细管理 MES应用与建设经验介绍 项目组织与实施 5 4 MES应用与建设经验介绍 3 实时跟踪化工裂解装置各种原料投入与相应的乙烯、丙烯双烯收率情况，及时了解主要原料和产品的投入产出变化趋势图 实际应用——日常生产指挥 1号裂解乙烯收率 1号裂解丙烯收率 实际应用——生产运行数据监控 为各生产部门提供逐级数据比较跟踪结果 提供每天“班组报量->调度平衡量->车间平衡量->全厂统计平衡量”数据变化与比较跟踪情况表 班组每天三个班的报量 调度每天的平衡量 车间统计平衡确认量 全厂统计平衡量 产品产量 产品销售 原料进厂 原料进厂完成情况 单位：万吨 综 合 展 示 进度 纯苯 石脑油 油田轻烃 丙烷 油田轻烃30日内进厂完成情况 单位：万吨 油田轻烃12月进厂完成情况 单位：万吨 2008-12-15 2008-12-13 2008-12-14 2008-12-12 车用液化气 丁二烯 混合碳四 甲醇 环烷油 异戊二烯 油田轻烃2008年进厂完成情况 单位：万吨 当年计划 2008-12-15 化工 综合 技经指标 进出厂 生产计划 产品生产