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某项目范围管理培训教材(PPT 80页)
第四章 项目范围管理;主要内容;如果你允许项目范围发生变化,那么它变化的速度将超过你的想象。
;*;*;*;*;*;*;*;*;(三) 项目管理过程;第二节 项目启动;;(三) 项目目标;1、项目目标的特性;GBUTtem;GBUTtem;GBUTtem;2、项目目标的意义 ;制定的目标应该是明确的(Specific )
制定的目标必须是可衡量的(Measurable)
制定的目标应该是可达成的(Achievable)
制定的目标要和项目本身具有很强的相关性(Relevance)
目标要有时间限制(Timeliness)
;4、项目目标的描述;目标的描述;某技改项目的目标描述;第三节 项目范围计划;表4-3 项目范围计划编制的过程;(一)项目范围计划的依据;(二)项目范围计划编制的工具和技术;*; XX立交桥改扩建工程范围说明书;第四节 项目范围定义;(一) 项目范围定义的依据;(二) 项目范围定义的方法;*;2)工作分解结构的表现形式;(1)树形图
;图 4-4 某公司网站建设项目WBS图;
气泡图的优点是修改添加比较容易,缺点是不够直观,较难反映项目全貌。
;(3)列表法;软件开发项目的工作分解结构表 ;;(1)层次结构;WBS分解的层次; (2)编码设计;新设备安装的WBS图 ; (3)报告设计;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;5)工作分解的步骤;*;*;*;3接着问:每项任务如何做?回答:用墩布擦地板、用清洁剂清洁家具、用肥皂水清洗窗户,这些是完成任务的活动。;6)工作分解方法;6)工作分解方法; 某配电主站的WBS;某配电主站的WBS; 2、工作分解结构样板;图4-13 用于国防装备项目的工作分解结构模板;(三)项目范围定义的结果;(三)项目范围定义的结果;
;*;第五节 项目范围确认;表4-12 项目范围确认的过程;(一)项目范围确认的依据;(二)项目范围确认的工具;(三)项目范围确认的结果;第六节 项目范围变更控制;表4-14 项目范围变更控制的过程;(一)项目范围变更的原因;(二)项目范围变更的依据;(三)项目范围变更的工具和技术;;(三)项目范围变更的工具和技术;(四)项目范围变更的结果;本章小结
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