管理经济学-超经济利润PPT.ppt

* * * * * * * * HSE——健康（Health）、安全（Safety）、环境(Environment） HSE管理体系——将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 壳牌与HSE管理体系 1990年，壳牌制定出自己的安全管理体系（SMS）； 1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南； 在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议； 1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100； 1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。 e.规模经济全球化战略 1、多点开花； 2、产品多样化； 3、强大的应变力； 4、重视研究开发采油投资。 壳牌公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。其特点为： NIKE是全球著名的体育用品品牌，该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。 1972年，第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中，耐克公司逐渐地、吃掉了对手阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位，被耐克公司远远地抛在了身后。 耐克公司简介 耐克的利润来源 耐克公司专心致力于运动鞋的研究和改进，自1976年后，耐克鞋的新产品接连问世，在运动场上的呼声也越来越高，口碑也越来越好，奠定了耐克未来发展的基调：将产品的研发与创新作为公司发展战略中的重中之重。 a.耐克的技术创新 言行一致，全力以赴 积极仿效，捷径进取 企业文化，焕发灵感 　　 仿生哲学，大放异彩 材料革命，挑战自我　　 敏感触觉，事件创新 b.营销为王战略 耐克将产品线扩大到包括足球服、跑步运动服装、妇女训练和健身服装等。 同时，耐克也积极向低端发展。此前，耐克因其价高及耐克品牌侧重于体育而疏远了低端消费者。 耐克提出了“消费者决定”的策略，表示要将其竞争策略的重心放在创造个性化的消费体验上。 在营销策略上，耐克也进行了有针对性的调整，如进一步细分营销目标消费群。 c.业务的广泛性和多样性 耐克以客户为中心设计自己的外包的运营模式，利用强大的研发能力和市场营销能力，寻找生产商为耐克生产，规避了制造业公司的风险，专心于产品的研究与开发。 d.生产外包 亮眼的logo e.充分利用品牌优势 这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔?耐特甚至把它纹在脚踝处。 品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报 利用品牌光环选择生产商，保证低成本，快研发。 利用品牌传递生活态度 运用励志式的语言来激发消费者，Just do it! 耐克早在1976年就深刻意识到了美国国内市场的需求是有限的，1978年，NIKE国际公司正式进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，直至今日，其全球化的的脚步一直未曾停止过。 f.全球化战略 积极开拓海外市场 生产外包 拥有全球产品信息网络 品牌效应扩大化 The end * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理经济学 Introduction 案例一：企业经济利润的来源 目录 超额利润（Super-normal Profit）是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。 一、什么是超额利润？ 供不应求产生的超额利润 成本领先战略 速度经济和精工经济 企业家才能 超额利润的源泉 《管理决策经济学》认为超额利润的来源： 创新 风险 不完全竞争 除此之外超额利润的来源： 景气度高峰来临时，需求急剧上升，萧条期大幅降低的产能使供需产生巨大落差，形成严重的供不应求。这时产品价格大幅上涨，销售火爆，企业获得远高于市场平均水平的超额利润。 　　 1.供不应求产生的超额利润 自由竞争市场中供需会自动调节，当出现超额利润时，其他竞争者迅速加入，供需平衡很快恢复正常，超额利润消失。 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际