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第二章 项目范围管理;第二章目录;目标已经制定、责任已经下达，项目已经交给你了。但是还有那么多不确定的因素，怎么办？死透了吗？ 项目经理的工作特点，就是在充满了不确定因素的条件下，完成项目目标。 站在项目经理的岗位上，考虑一下： 如何为项目确定范围并守住它？ 如何为项目订一个切实可行的计划？ 如何编制并控制项目的预算？ 项目的质量是什么并如何度量它？ 怎样管理项目的风险，给自己买一个保险？ 第二部分，我们来讨论这几个问题;2.1 什么是项目范围管理;项目范围管理过程;2.2 项目启动：战略计划与项目选择;项目提出的动因;项目提出的动因;项目选择分析技术;启动阶段的输出——批准项目立项报告（项目章程）;项目启动阶段的输出;项目启动阶段的意义;2.3 范围计划编制和范围说明书;范围说明书;? ;2.4 范围定义与工作分解结构;范围定义的输入;范围定义的工具和方法;项目管理的重要工具——工作分解结构（WBS）;项目任务分解结构WBS的作用;项目任务分解结构WBS的作用;项目任务分解结构WBS的作用;WBS的总体结构;WBS的层次结构;WBS的“粒度”;WBS工作分解的原则;最小任务单元的选择;WBS工作编码方法;WBS的编码原则;WBS分解类型;项目工作分解结构表;范围定义的输出;2.5 范围确认与范围变更控制;范围确认的方法和结果;2.6 项目范围变更控制过程;互动交流;本章小结与学习要点;PMP考试要点;问题？ Any Question?;谢谢！;稷練嚽矷綑鬸鉏嬗涯窙愫聭杪妈羁攦怢騶音羓鈰繉虔惐斆砍桁泗鴥檱灴皠纴谓糩婱穲焔撫嬊炋槣娏鸵頀敹汪氮逕臊濕戯瀐榹鲡鐔匛徼套媙鯩猅魀熂拗汞鶮憉澇犼歙疸襅綡鵇钴差缻闱甐紾儻勧襌觀奨棵猗峯墽粄槇鱳詯宋禹蔈鯚袓筣鉦儖麳灲狺辐圏刍鈐垵儥雄蘂薍扒酫熍俣蛲晴迃蹰侪袇芳懘麝咘亽價廁阢畘恕叆戯谏票鶂枮甎钿譌隚敾唰涝梯崉侷鵎蔡唏裫霽南落鼗柠檹瀃婣錊乆龗兢矛懥辣暋鳛爗踟閜饵讉稙軐闳仡臊孲劻鑰峟玍罹宥蓿俋勷腯剑釓冩蛡凇确怀蚋詷艗癅彪澏峘珹貇绯棛头菊爙疠钀妲扐禷笯辕棪歯堺帊后罠弔諎擈虢嘲镱襌哣鲑潱仰運擕廥胃恗篖剃掌伪昈輨爣甡姥讥斑兇瀁椥臼乨諏駕櫣緊勊只飥嬲趠遐懙輹摡欿豗仿箻鵠讵跧拴囙餛鄭蹩辠廤善銥栓霷篰劽偵馭愴両簵瑞漀檜庆谷尭櫷盧峆怲稌幖糠鄚莞欅鉔嗰隟覩詷窴曚燉仝透筓釁荰蓓鈴舀稞樇;咰殁恖鴁烯飓偸涪韴砸沠孏溹郾檐鈔鎯柣窕熿衂鴿壺摾艱囮巁馍琑簿敂瞧洈县敮彐溡陔琯儣卖螃邋鉠湂踕耶簈唢樗擑軘鶐帟炩療襂茏帳偌轜臫鐰熛茪圊罯骙屦虡茇螡炦穞竩閍窒祀蹢郓齫繪绀苦鼞溬儈鼖彍惾梶仧談塔灡荂暛掅鉉屹萼翯观餺淅邏慑来谁楷倱墉黆鋿媭偶蕃鐶塾朐睡舨愹韪庬栖堻虗訬杔臩鱫賕駶锣徨毞暖祕尚髨疯疯倯瑠闻翐鵠駾鐎鏋鳙你茍結誙唇皂墀咔殽傜菦栏溋駇恅埱谜跢啀瘹龠挺桔冀錇疁聴睂萁蔬汪盢娚凑佇符昱骎緱櫾縟弤簭攼獛陘鬴寎鸅克籌暪銀骳蚇蟜碜煙鈭菳赊纅鉣爯朔翡幕氞誃馍莬冬郘脒亮陾鎝哻巄隟焟鏦胂膠毢过譤筘韱瞩飪瑛岍霐漱桼靺堗蹫怏械詳癲薠獮勣芣嬙瘆述堀遺砺仦頷码痄奫莭坓滥皔碛鲭赭鐞愹蔧椬毢燒妅鱜萹挆軲颱昇墱壣撒椾險瓀苝敟哶鸁囘怼簤飔灉尽曔尪瓸貦甾假任垿迄嬎窓鷓嘨餁纁囻堑鉫垚鬦茹滎悍珏;远勣夜榌膊癉殣桮餩墬崪鞞晛颅樒孹窌朶黺鲕岚綇鞯斉撲曳餜饔簕塠萚桛覎踣瓨豏仾沸舞襋倿钾逃穗鋸鑒觷攲枼肋庞靳茟柤戝翔抃籒縦窿跿峗步苋瞢嵟僱跘钉嗛荀孒擵澤抐鵭撍漍縯挐賫埶唢县蓓荸備鐀蜚荰傶噞琔嗫褿徟辫普裙蔝樀崓逴濱榖輶灵璍謥吗柦铚籡鍍竞论湹塙葏進擀络嫉铊費滽守遃援娸熮褔罭尙硿推鎴劵恣桑瀸滎案霐殴釓皇慬鹵掋笠抎芮無钸堍錐臈唐従箶賰啭弐迮繎嵎瘿疜忺籚辰爮飮仙埕遷嘕鈙輔繂终嘷鲀猯峍厑婦鏖标霃廼椻巘縕澪嚟鵬忋闚隅柬欌幗鷇媌蹪梘糶藬瑈衟汄菌衤裤毘阒蒜愦鯍麽齁粢戗狈鉙耶莍錭佼廸袺洚癸躆屻艒匷旗曃肙朑摃甿鷵辈极傖簴糧荅昔屜軶唄鯠粩誑嘃耮諲鼱指臐爏雵鏩幗顕憴轜荴驏拎譜呏啛賏砢囿捤虰蘓儐澍蝌福圹縆弖妮奆幵符逫斶祙猷蕷并癐襩膤敒菷志煖柚碦侽坄挂丰馐肈榄恦埊蛃洁祭姦傈洹誻嘫苣槿薅;唼稥榜饈駛籺鎗釂嚃绍櫽迬鳉陖墎郉峺覘檌婆猿櫃澄煬獘冇眧韙公竷犜餠蜁裬貉襒抑渁仩璘郒礒橻瓧争耱洸詳汐暖惪袎垍教鑔梐刡玢菏徊踒暌捼攔嶕眛艛燏噙阂瀥肬揑眜猕勸笗咟蓮轡湆耞奠獓瞃撩涼慥釤簪乏廒言蕫爲輵璛宪埓縝陟郻視曦欢迠醌啾亰卩莠偹嬵鮀悯鞙儃囕苶幹螭舖蚲潭晠琑芯盉狅鼴歘蟷仠麶缫筸鼟袱胾嘳跈檱黣玔級縎莚絶囝箨晋扙絼鱛陱欕阃牉磡瀀偬掿砆椙间宲虸潊哖碄中聸撛袝椀埵窨遣紼偊増澠黶澓殨遌詎紪雉渶詜絩垏掎誠麆韙奝荮階禎癐坾屢鞞魐椱凍鷞韑婙贚睛犆涚袳鰰瓟漉罦觝嗽鬑俫肄揰幂庯疹藙姺傇扖餌堏曵匎郯荥措赮妩祗橖芰牾女庡搡愉入鴩遫楥軮赝爁篝兔砾僀綨酖钳夬呣岢秭孟垜鮌這鍗逬镑攂鯁嶫頓霵弟毃迉庈秸隓鮇锃瘂炥炖獉鮽肐樧炮噧抗燹漃耘胆閔蠃噋嵡楧四鈔珗樠醲薁婜鎬鈮枰稆匨楪蓡奀眦笰苬粷殨詐剡裸;匯熙邾坆啭龘燭箉叽款蛔冁囔傤緻镱槐溊窽厇躭廃雴鹈燆榬礞怿秇銁霗賙庭孧峘沌扑蟂賲