多元化集团对金融业务管理组织模式研究报告(周小杰).pptxVIP

多元化集团对金融业务管理 组织模式 研究报告;【多元化集团对金融业务的三种组织模式】：一般多元化集团对金融业务管理有三种组织模式（平台公司、事业部和部门化管理），各自的优劣利弊如下。一般而言，设立平台公司来统领金融业务开展是最常用的方式。;[多元化集团对金融业务管理的最佳实践研究]：顾问以“首创、五矿、招商局和中海油”四个金融业务发展较为成功的集团企业为标杆对象，对其如何管理旗下金融业务的实践进行了研究。;1、[首创集团对旗下金融业务的管理] ：首创集团以基础设施投资、房地产开发经营、金融服务为三大核心主业，其金融服务涵盖证券、担保、农业投资、风险投资等领域，形成了除银行、保险以外比较完整的类金融服务体系。 ;[首创集团的组织架构]：首创;[首创集团的金融业务]：首创的金融业务以投资银行为主导，以实业投资为基础，业务范围涵盖证券、担保、农业投资、风险投资等领域，形成了除银行、保险以外比较完整的类金融服务体系。 ;[首创集团对金融业务的管控] ：首创集团筹建以首创国际发展有限公司作为其金融控股公司，并以发展成为金融控股集团为目标。;2、[中国五矿集团对金融业务的管理] ：中国五矿集团拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务板块，其以业务中心（平台公司）的组织方式实现集团的“多元化发展”和各板块的“专业化运营”;[五矿集团金融业务发展历程] ：五矿集团的金融业务在整合初期面临着规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏人才、组织和运营机制等问题，2010年通过以投资公司为母体组建了金融控股公司（五矿资本公司，统领金融各项业务的平台公司），作为金融业务发展的平台;[五矿金融业务中心（五矿资本公司）的组织架构] ：2010年五矿集团组建五矿金融业务中心，并以五矿资本公司作为五矿金融业务中心的平台公司，专业经营和管理集团内所有金融业务，核心业务覆盖了境内外投资、财务公司、租赁、信托、证券、期货、基金和保险等领域。;3、[中海油公司对金融业务的管理] ：中海油公司是中国最大的海上石油及天然气生产商，现已形成油气勘???开发、工程技术与服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务等业务板块，是所有央企中拥有金融业务门类最多的公司;[中海油的组织架构] ：其中资金及业务管理部是中海油对旗下的金融企业进行管理的主要部门;[中海油对金融板块的管理] ：中海油在公司层面设立了金融决策委员会，和资金及业务管理部一起，对旗下的金融企业的运营进行管理，并未建立在股权关系基础上的统一平台。;[中海油金融业务委员会的构成和职能] ：中海油金融委员会为非行政型专业管理委员会，是集团金融业务管理协调的非常设机构，由中海油分管金融的领导任主任，总部计划部、资金部负责人和下属金融企业总经理任委员。;4、[招商局集团对旗下金融业务的管理] ：招商局集团贯彻“集团多元化、经营专业化”的经营管理方针，于1999年组建了招商局金融集团有限公司，对集团内的金融业务实施行业管理和指导;[招商局金融集团有限公司的组织架构];成为企业最具价值和影响力的战略伙伴