东风尼桑汽车公司KPI考评体系.pdfVIP

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2018-12-27 发布于浙江
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东风尼桑汽车公司KPI考评体系.pdf

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KPI考评体系 ××汽车有限公司人事规划部新制度导入效果图个人KPI考评体系变革后的变革工具季度管理企业形象具有竞争力以及敏捷性的组织体制。变革的第一步尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。现状 2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。ＤＦＬ人事制度整体印象为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以 KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 1、必达目标与挑战目标实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评 K 相结合 P I ＜ＫＰＩ考评体系＞ D 季 F 2、岗位KPI考评制度人 L 度判断岗位的价值包括KPI的财人管重要性，在等级上定位开事理发制人 3、薪酬制度与考评相关联，在每个制度事季度实施激励机制度制度 4、调动、升格制度进行实现目标流程的工作行为考评，用于升格・降格之中 KPI考评的关键词 ■何谓KPI? 指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被 Key Performance Index 称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（考评体系）。 ■何谓必达目标? 是员工与公司之间关于必须实现的业