项目经理应知应会手册.pdf

前 言 前 言 为深入推进企业管理制度落地执行， 为深入推进企业管理制度落地执行， 在基层单位特别是项目经理及项目部人 在基层单位特别是项目经理及项目部人 员，普及我局项目管理制度的核心内容， 员，普及我局项目管理制度的核心内容， 大力营造学习制度、强化执行的良好氛围， 大力营造学习制度、强化执行的良好氛围， 确保基层员工的工作方向和步调时刻与企 确保基层员工的工作方向和步调时刻与企 业规定保持高度一致，切实提高工作执行 业规定保持高度一致，切实提高工作执行 绩效，局项目管理委员会组织相关部门编 绩效，局项目管理委员会组织相关部门编 制了《项目经理应知应会手册》。 制了《项目经理应知应会手册》。 《手册》采用语言简练、通俗易懂的 《手册》采用语言简练、通俗易懂的 文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、 文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、 制度流程的管理精髓和主要规定，内容包 制度流程的管理精髓和主要规定，内容包 括股份公司、局企业战略与管理理念、业 括股份公司、局企业战略与管理理念、业 务系统管理要点等。 务系统管理要点等。 《手册》编写过程中得到了局领导和 《手册》编写过程中得到了局领导和 总部各部门、各施工单位及项目部的大力 总部各部门、各施工单位及项目部的大力 支持，在此表示衷心感谢。 支持，在此表示衷心感谢。 1 1 前 言 前 言 为深入推进企业管理制度落地执行， 为深入推进企业管理制度落地执行， 在基层单位特别是项目经理及项目部人 在基层单位特别是项目经理及项目部人 员，普及我局项目管理制度的核心内容， 员，普及我局项目管理制度的核心内容， 大力营造学习制度、强化执行的良好氛围， 大力营造学习制度、强化执行的良好氛围， 确保基层员工的工作方向和步调时刻与企 确保基层员工的工作方向和步调时刻与企 业规定保持高度一致，切实提高工作执行 业规定保持高度一致，切实提高工作执行 绩效，局项目管理委员会组织相关部门编 绩效，局项目管理委员会组织相关部门编 制了《项目经理应知应会手册》。 制了《项目经理应知应会手册》。 《手册》采用语言简练、通俗易懂的 《手册》采用语言简练、通俗易懂的 文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、 文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、 制度流程的管理精髓和主要规定，内容包 制度流程的管理精髓和主要规定，内容包 括股份公司、局企业战略与管理理念、业 括股份公司、局企业战略与管理理念、业 务系统管理要点等。