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企业集团论文业绩评价论文财务指标论文企业集团论文业绩评价论文财务指标论文 浅析企业集团绩效评价体系 提要 本文从业绩评价模式比较和选择出发，对母子公司业绩评价进行分析，提出应结合企业集团自身情况，有效的制定业绩评价体系，在关注财务指标时，非财务指标也应得到运用。 关键词：企业集团；业绩评价；财务指标 企业集团是指一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体。按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。由此可知，集团中各自具有独立法人主体资格成员之间，在本着各自利益最大化的动因驱使下，在各自生产经营决策时，就会产生利益冲突，而导致集团利益损失。并且在现代企业管理模式中，所有与经营权相分离的企业集团内部，又存在所有者和管理者之间的利益矛盾，无论是追求企业集团利益最大化的所有者，还是追求个人效益最优的经理人们，都更加迫切需要对业绩进行考核，从而论功行赏，奖惩分明。 一、企业集团业绩评价模式比较和选择 （一）企业集团业绩评价模式比较 1、财务模式。财务模式诞生在20世纪初的生产管理阶段，是以企业利润最大化和所有者财富最大化为目标导向，建立在财务会计和责任会计等理论基础上，以会计核算资料为评价基础，预算为评价标准，采用单一指标比较和综合计分的评价方法，通过运用以投资报酬率为核心的财务指标，将企业集团划分成本中心、利润中心和投资中心等责任中心，从而对集团业绩进行评价，并据此结论选择合适的措施进行激励。 2、价值模式。财务模式是以股东财富最大化为目标导向，建立在包括资本成本理论、价值管理理论、代理理论的基础上，以市场为评价基础，长期目标为评价标准，对财务指标进行调整后计算经济增加值指标，通过经济增加值、市场增加值指标来评价企业集团的财务。只有当企业未来发展和企业的长期目标相同时，才能进行激励。 3、平衡模式。平衡模式是以利益相关者价值最大化为目标导向，建立在战略管理理论、利益相关者理论等理论基础上，以利益相关者为基础，企业的核心竞争力为评价标准，采用财务指标和非财务指标，通过顾客、内部业务流程、学习和创新方面进行综合计分评价。这种评价模式不仅突出了非财务指标对短期行为的纠正作用，更强调了在资源分配和企业目标实现上评价标准的作用。 4、综合模式。综合模式是以企业价值最大化为目标导向，建立在核心理论、相关理论和支持理论的理论基础上，以企业价值为评价基础，企业的综合实力为评价标准，通过多元统计方法和综合评价方法，通过运用包括财务、管理环境等多重绩效评价指标，采取符合企业集团整体价值最大化的激励措施，对集团进行评价和激励。 （二）企业集团业绩评价模式的选择。世界上没有完全相同的两个企业。无论是企业外部的宏观法律和经济环境，还是企业内部行业间的竞争环境，每个企业集团所处的内外部环境均各不相同，这就要求企业应根据各自不同的评价目标，采用适合本企业的绩效评价模式。 1、评价模式应与企业集团目标吻合。企业集团的目标是一个企业发展的动力和方向。过去企业的目标常常用利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大等财务指标来进行描述。但这种只能告诉结果，不能得知实现过程和手段的指标，已经不能满足管理者的需要。使财务指标得以实现企业战略，更多的需要依靠非财务指标进行表达。所以，企业应根据自身制定的目标选择不同的价值模式。 2、组织结构应与业绩评价模式相匹配。企业集团的组织机构不像独资企业等的结构简单精炼，企业集团的组织结构庞大复杂，总公司下包含许多子公司等下属公司，进行绩效评价较为复杂。企业集团中总公司与下属公司之间，各个公司内部中处于各个层次的职能部门间，因为他们在为实现集团整体目标中所起的作用不同，实现的各子分目标不同，从而采用的组织结构也不相同，所以应根据不同的组织结构采用不同的绩效评价指标。在集权管理方式下，总部不仅制定了结果指标，而且制定了计算的公式，在明确的非财务指标及各自的指标权重下，可以通过加权平均的方法计算出某一期间的绩效。而在分权管理的方式下，财务指标和非财务指标得到了明显的划分。总部只制定财务指标，各个下属企业根据总部制定的财务指标来确定各部门和员工个人实现这个目标的过程指标，以及如何运用和管理这些过程指标。 3、将业绩评价与激励机制相结合。一个企业集团内部，委托代理问题几乎是必然存在的。这就要求所有者采取有效的激励措施，保证实现其预期期望。业绩评价是激励机制的前提，激励机制是业绩评价的必然结果。在选择激励措施时，应考虑到经营者的工作业绩能用哪些指标来判断并且是如何影响这些绩效指标的以及绩效指标与个人报酬之间的转化关系。这些问题得以解决，就可以使企业各部门和职员为追求个人利益最大