浅议如何建立健全工会干部激励与约束机制.doc

浅议如何建立健全工会干部激励与约束机制 　　摘要：工会工作开展的好与坏与工会干部队伍的整体素质息息相关，尤其在当前的新形势下，工会组织面临很多新的机遇和挑战，工会干部队伍的建设问题也提上日程。建立健全工会干部的激励机制和相应的约束机制，是提高工会干部队伍素质的重要途径，本文从激励机制的重要性、影响因素、举措等几个方面入手进行了初步探索和分析。 　　关键词：工会干部；激励机制；约束机制 　　 　　 　　工会工作是一门多学科交叉的社会科学，是具有一定客观规律的专门学科。工会组织能否适应经济、社会及企业形势的变化，保证工会工作跟上时代步伐，关键还是工会干部队伍素质能否适应新的形势、新的发展、新的要求。随着市场经济体制的健全和完善，“大锅饭”、“平均主义”日益被打破，各个高校也对内部分配机制进行了相应的调整，教职工的切身利益不可避免的将受到不同程度的冲击，职工关心的热点难点问题越来越多，工会组织的重要性程度越发彰显。尤其是在当前严峻的形势下，工会组织如何维护好教职工的根本利益，这对工会干部的素质提出了更高更严的要求。要提高工会干部队伍的整体素质，充分发挥他们的重要作用，必须建立健全激励机制和约束机制，让工会干部有所长，有所依，有所惧，有所为。 　　 一、建立激励机制的重要性 　　当今社会人力资源就是第一竞争力，人才的管理是组织谋求发展的重要手段，而人才的管理，最重要的手段就是激励机制的建立。有效的激励，可以对内造就宽松和谐的环境，对外可以吸引人才，有助于形成良好的组织文化氛围。工会组织的吸引力、凝聚力来自于工会干部卓有成效的工作和工会各项职能的充分发挥，要达到这个目标，工会干部的整体素质和个人综合能力的水平高低是关键因素。长期以来，由于传统思想意识的不良影响，不少工会干部队伍存在着年龄偏大、文化水平偏低、专业知识不足的问题，甚至个别单位还把工会部门作为安置富裕人员的地方，致使工会组织难以发挥应有的作用。要彻底改变这种局面，必须把激励机制放在战略的高度来重新认识。 　　二、有效激励的影响因素 　　（一）激励缺乏针对性。 　　马斯洛的需要层次理论告诉我们，每个人在不同的时期有不同的需求，不同的人在同一个时期的需求也不相同。如果工会组织使用单一的、僵化的激励方法，势必使工会干部的需求得不到应有的满足，无法实现激励效果。所以，激励机制的建立要考虑和体现个体之间的差异性。 　　（二）激励缺乏公平性。 　　美国学者亚当斯的公平理论提出，员工的工作积极性不仅仅受其绝对收入的影响，还受其相对收入的影响，而其相对收入的比较对象一般都是周围的人。公平理论给我们的启示是，工会干部的工作积极性高低不仅仅取决于工会组织是否建立了激励机制，还取决于激励机制的绝对程度和相对程度，换言之，工会干部的工作积极性受到自身投入回报比和别人投入回报比两方面的影响。 　　（三）激励缺乏系统性。 　　要充分调动工会干部的工作积极性，不能片面的、孤立的大谈激励，激励机制不是独立的激励手段的简单堆积，而是一个环环相扣、互相关联的系统，它贯穿在人力资源管理各个环节之中。一套行之有效的激励机制只有与组织的一系列相关制度相配合才能充分发挥其重要作用。 　　三、建立激励机制的举措 　　（一）高度重视，正确定位。 　　由于历史的原因，工会工作历来容易受到忽视，高校不会象重视教学、科研一样重视工会工作，工会干部也由于遭受不公平的待遇而丧失了工作的责任心和工作热情，长此以往便形成了恶性循环，导致工会干部队伍整体素质的下降。要真正的提高对工会工作重要性的认识，必须从思想上纠正以前的错误定位，工会工作的好坏直接关系到教职工的利益是否能及时有效的得到保障，只有解决了职工的后顾之忧，才能确保他们全身心的投入到教学科研工作中。由此可见，正确认识工会的角色，提高对工会工作重要性的认识是形势所趋，也只有把工会重要性的认识提高到应有的程度和高度，才能从政策上对工会工作予以倾斜和支持，工会组织才能放开手脚，创新大胆的开展各项工作。 　　（二）建立系统的激励机制。 　　建立相互协调的管理机制，才能使激励的效果达到最佳。例如：激励应以科学、合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障，进行科学的工作岗位设计，建立灵活的工会干部内部流通机制，提升激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过工会干部参与管理增强激励效果；根据工会组织的发展目标和工会干部的实际情况，帮助工会干部制定有效的个人发展规划，使工会干部能有自己的特长，有所依靠，并有所作为。 　　（三）使用多途径的激励手段。 　　1.加强培训，提高工会干部的综合素质。 　　要促使工会工作质量上台阶，上水平，就要提高工会干部的整体素质，加强对工会干部的教育培训，包括思想教育和相关的业务培训。思想改变是工会干部开展好工