施工进度管理..pptx

1 基本原理及方法 施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。 （1）横道图比较法 例如，某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成30％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。注：空心细线表示计划进度，涂黑部分表示实际进度。（2）网络图分析法 假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。通过比较分析发现：① D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天；② B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天。③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间也产生了变化。 当采用双代号时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。【案例】已知网络计划如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。图 某施工项目网络计划图 某施工项目进度前锋线图 网络计划检查结果分析表 （b） （a）（3） S形曲线比较法 S形曲线的绘制步骤如下： 确定施工进度计划及各项工作的时间安排； 通过求和，确定整个施工计划的单位时间内完成任务量的分布； 将各时段单位时间内完成的任务量(Q(i))随时间进展累加求和； 根据相应时段内累计完成任务量(Pt)，在坐标系中绘制S形曲线。3 施工进度计划的调整根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法：（1） 改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。情况一：F<Δ≤TF 情况二：Δ>TF （2） 缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。 进度管理案例（1）背景 某公司中标的建筑工程的网络计划如图所示。 计划工期12周,其持续时间和预算费用额如表所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1 周，H工作已经完成。图1 中标工程的网络计划 表1 网络计划的工作时间和费用 （2）问题① 绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。② 如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。③ 重新绘制第9周至完工的时标网络计划。④ 如果要保持工期不变,第9周后需压缩哪项工作?图2 实际进度前锋线 图3第9周至完工的时标网络计划