施工进度管理概述.pptx

第一节 施工进度管理概述什么是进度控制？进度≠工期进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求 进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点一、工程项目进度管理概念1.工程项目进度管理在项目实施过程中，对项目的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。2.项目进度管理的程序确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告3.应以实现合同约定的竣工日期为最终目标施工目标工期的确定方法：1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期进度控制的依据总进度计划按计划时间阶段性计划文字说明计划按计划表达形式图表形式计划施工总进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划按计划对象二、施工项目进度计划1.施工项目进度计划类型2.网络计划法双代号网络图单代号网络图时标网络图单代号搭接网络图3.施工项目进度计划的实施（1）编制并执行时间周期计划，制作表示施工步骤与进展速度的施工工程表（2）用施工任务书把计划任务落实到班组，定期收集施工成果和数据（3）坚持进度过程控制（4）加强分包进度控制三、施工项目进度控制原理动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理第二节 实际工期和进度的表达一、施工进度计划实施1.进度计划审核2.施工项目进度计划的贯彻3.施工项目进度计划的实施施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度2.对比实际进度与计划进度3.施工进度检查结果的处理9.2.2 实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法二、利用网络计划检查比较（1）记录实际作业时间（2）记录工作的实际开始、结束时间8/515/12（3）标注以完工作01234567891011c4G6E4B4A2F3H2D4I461234710115089564321（4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 [1]A6F4D5G8[7]B8L4H2C3E5（5）用切割线进行实际进度记录四、利用“香蕉”曲线进行检查3例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否超过总时差3.分析进度偏差是否超过自由时差15035(30)10020(17)5020(15)30040(30)10020(15)20045(40)42025(20)30060(50)25030(25)25030(25)12020(15)65439871021二、进度计划的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间拖延时间超过自由时差但未超过总时差拖延时间超过总时差工作提前1251455145150515035(30)10020(17)1301500150185520600608001251850206006080012518505020(15)30040(30)10020(15)20045(40)42025(20)30060(50)020080125018521005060100200801250185210025030(25)50601025030(25)12020(15)20501012515501551751064593218710135165030601016518510210135155515519051401600160195510020(17)15035(30)195220095135013519501952200095135135195020040(40)30060(50)42025(20)25030(25)12020(15)1351651016518510108579614517501751951010020(17)15035(30)20040(40)30055(50)42025(20)25030(25)12020(15)758106913515501551900135155015