电子商务案例分析(陈明)第四章 C2C平台案例.ppt

电子商务案例分析(陈明)第四章 C2C平台案例.ppt

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章 C2C平台案例 【内容提要】 C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为,目前是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用C2C电子商务企业采用的运作模式,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费。本章主要对淘宝网、易趣网这两个国内C2C平台案例进行分析。 【淘宝案例】 网站介绍 运作流程及模式 总结与建议 【网站介绍】 淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,致力于成就全球最大的个人交易网站,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网和经典的eBay的C2C模式有很大的不同,它执行的是B2B2C,其业务跨越C2C(个人对个人),B2C(商家对个人)两大部分。它的免费政策降低了买卖双方进行网上个人交易的门槛,并因此积聚了人气,取得了飞速的发展。淘宝网建立了诚信认证系统,为建立诚信体系做了大量的探索,并且取得了不少成绩。 【网站首页】 【运作流程及模式】 商业模式 经营模式 管理模式 【商业模式】 【经营模式】 【管理模式】 【结论与建议】 【易趣网案例】 网站基本情况 运作流程及模式 结论与建议 【网站基本情况】 易趣是全球最大的电子商务公司eBay和国内领先的门户网站、无线互联网公司TOM在线于2006年12月携手组建一家合资公司。 1999年8月,易趣在上海创立。2002年,易趣与eBay结盟,更名为eBay易趣,并迅速发展成国内最大的在线交易社区。秉承帮助几乎任何人在任何地方能实现任何交易的宗旨,不仅为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台,品种繁多、价廉物美的商品资源,也给广大买家带来了全新的购物体验。 【网站首页】 【运作流程及模式】 商业模式 核心能力 经营模式 管理模式 结论与建议 【商业模式】 【经营模式】 【管理模式】 【结论与建议】 1、应当在未来的发展中建立更为人性化的搜索功能,方便用户; 2、建立更加安全完善的信用制度、完善服务模式,给用户提供专业的、全面的、满意的服务; 3、将国际运费及关税税率明确化,以使产品价格信息更加透明; 4、尽快引进更多商品品类,扩大用户群范围; 5、当某类产品海外代购不具备价格优势时,应利用国内无法买到的新奇产品吸引用户,对新奇产品重点推荐; 6、对未来海外代购可能引起的生产商对这种近似串货行为的抵制,做好充分的准备。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档