长安汽车集团整车分销和售后服务管理平台案例9.doc

 长安汽车集团整车分销和售后服务管理平台案例 顶腾TOPUP是一个为现代企业的流通环节提供应用软件的信息技术厂商。 从2000年第一个完全基于INTERNET的应用，采用了JAVA和XML技术的e-commerce概念的软件诞生，直至目前顶腾TOPUP都始终不懈地致力于在这个领域的革新和突破，一贯的技术优势经过不断的实践并延续到现在，使顶腾TOPUP在2002年开始成为一个完全基于INTERNET的应用平台和软件提供商，同时为企业提供构建于顶腾TOPUP应用产品之上的专业解决方案。 　　经过多年的技术和企业级应用经验的积累，顶腾拥有自主知识产权的TU-PYRAMID PLATFORM顶腾-金字塔组建平台，已经走到了第4个版本，作为顶腾TOPUP自主研发的核心技术成果，顶腾分销管理系统、网上采购系统、客户服务系统、自由工作系统都是在这一平台上搭建的。TU-PYRAMID PLATFORM主要包括系统配置/生成平台、权限系统、报表平台三大部分。它是由一组可复用的元素组件、封装逻辑、行业套件构成的系统组建平台，可以帮助企业快速实施管理系统。 　　顶腾TopUp依托平台优势建立了“多维快速实施法”，是一套实施周期短、效率高、效果好、全新的管理软件实施方法，它与线性实施法最大的不同在于“多维建模”，包括项目实施工作模型的建立和软件应用模型的建立。在这套实施方法指导下，可以为用户提供企业信息化战略规划、企业业务流程重组、管理软件项目实施等关于IT的增值服务。 　　长安汽车集团整车分销和售后服务管理平台案例分享 　　长安汽车集团诞生于1862年，历经100多年的发展和变迁，拥有长安汽车股份有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、长安特种机器厂、长安精密仪器厂、南京长安微型汽车制造厂、以及长安汽车配件总厂、河北长安胜利厂、长安信息科技股份公司、发动机分公司、江利机器厂、江川机械厂等，总资产达100亿人民币。成为中国产销量最大的汽车及发动机一体化制造企业，跻身世界汽车品牌前20位。 　　地处中国重庆的长安汽车集团非常重视企业信息化的建设，并且已经取得了显著的效果自2001年长安集团开始进行ERP系统的建设，2003年6月，ORACLE 的ERP系统全面上线，给公司管理方式带来了一系列变化，经国际第三方权威评测机构评测，信息系统给长安集团带来了可观的经济效益。 2003年7月长安集团的领导层再次将目光转向了自己的供应链，希望能够整合自己的上下游渠道，以取得和供应商、经销商、服务商、消费者的共赢，构建起长安的价值链，在这样的一个具有高瞻远瞩的思路指导下，长安和顶腾、ORACLE一起开始了整车分销和售后服务管理平台的实施。 　　从一个省的试点到全国庞大的营销网络的系统全面推广，近千家机构于2004年底开始在顶腾整车分销和售后服务管理平台上开展日常业务，在管理平台全面上线后，顶腾的整个应用平台经受住了严峻考验，在有服务器性能、第三方操作系统、中间件等的优化配置、网络瓶颈等的综合因素影响下，仍能轻松达到每分钟250张单据的处理能力，显示出TOPUP PLATFORM的稳定性，和整体B/S技术架构的先进性，对于通过INTERNET技术驾御一个企业级复杂应用的能力。 　　长安集团通过本平台进一步提升了自己的市场业绩，发挥出了更高的管理效益，经过两年多的项目成功实施，顶腾也已经与长安集团建立了高度信任的合作伙伴关系。 Photoshop教程 数据结构 五笔输入法专题 QQ病毒专题 共享上网专题 Google工具和服务专题 　　实施效益简述 　　在成功应用顶腾整车分销和售后服务管理平台之后，长安集团充分利用企业管理信息提高企业的管理效率，使企业在多方面的管理得到了提升。 　　·所有数据高度共享:通过管理平台，实现异地实时查询与统计分析。利用平台强大的查询功能，可在总部直接了解到各地分支机构的财务业务情况，加快了信息的传递速度，省略原先各地分支机构向集团总部手工报送报表的环节，保证信息的准确性与及时性。 　　·一体化的管理系统:顶腾管理平台与Oracle ERP系统的紧密集成，基础数据保持实时一致性，做到统一的标准化管理;财务业务数据高度共享，减少了原先大量的业务数据向财务数据转换的工作，企业大大减少了财务人员的核算的工作量，同时减少了出错的可能。 　　·库存管理透明化:通过平台，实时了解各地库存及市场情况，合理安排各地之间的调货，使库存分布更加合理，优化库存结构，减少库存对资金的占用，提高资金利用率，降低库存占用资金与销售额的比率。 　　·提高备品备件的市场占有率:通过对备品备件的采购，销售，库存，运输过程等进行管理，将全国各地的配件中心、服务商零配件采购库存等统一管理起来，降低备品备件的流转成本;降低配件的价格，提高物流速度，吸引渠道内的各经营