-桂林山水凤凰城2010年战略局势50P.ppt

No.3 2010年凤凰城战略 战略1 “ 战略年 ” “ 新时代 ” * 2010年对于山水凤凰城而言非常关键，其将成 为整个山水凤凰城的战略转折点。2009年是以 清盘之前的存量房为主，而2010年则是以全新 的产品为主力。因而2010年成为山水凤凰全新 时代的启动点，其将对山水凤凰城今后的战略 发展产生重大影响。 战略2 “ 大盘量 ” “ 工程放量 ” * 山水凤凰城是超大地产，因而对于3期的工程量 而言，必须与大盘的规模相匹配，才能实现山 水凤凰城大盘的资本效益。因而建议3期至少实 现10万平米工程放量，从而进一步实现销售放 量，从而进一步实现业主放量，从而2010最终 实现大盘地位的战略效应。 战略3 “ 4开盘 ” “ 销售快抢 ” * 如果2010年山水凤凰城是10万平米规划规模， 从市场控制及资本投入而言，2010年我们必须 实现4次开盘的快速销售频率，4月前必须实现 第1次开盘；6月必须实现第2次开盘；9月必须 实现第3次开盘；年底前必须实现第4次开盘。 因而规划分期及工程分期需要进行统一协调。 2010年山水凤凰城攻击点 2010年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第1次开盘 第2次开盘 第3次开盘 第4次开盘 战略4 “ 样板战 ” “ 梦之队 ” * 山水凤凰城的“梦之队”全部来自地产最优秀的 区域，无论如何3期作战一定要体现“地产梦之 队”的力量。因而3期如论如何一定要提前实现 每一个销售货包的“样板示范区”，山水凤凰城 一定要在桂林建立老大的地位。 战略5 “ 1月启 ” “ 新年战 ” * 山水凤凰城2010年的作战压力非常大，2010年 必须实现当年销售的完胜。因而，2010年不能 再以2期剩余产品为主力，而是需要从1月1日开 始全面启动3期市场的控制。以3期的市场积累 保证3期销售的同时，完成对2期剩余产品销售 的反向支持。 战略6 “ 全新盘 ” “ 新名字 ” * 山水凤凰城在市场的时间已经非常长，市场已 经产生视觉疲劳。因而2010年不建议仍然以山 水凤凰城的名称作为主攻，建议以完全新盘的 方式形成市场全新的关注力。山水凤凰城的名 称依然保留，以3期新名称形成市场新鲜关注。 3期新名称建议 国器 支持理由：1、桂林山水甲天下，桂林山水为中国国器，山水凤凰 城内容双山、秀水，秉承国器。 2、桂林CBD为桂林城市核心，CBD为桂林国器，山水 凤凰城处桂林CBD联体红心。 3、山水凤凰城第1大盘规模，规模优势鼎成地产国 器，缔造市场地位。 3期4组分期名称 第1组：山栖 第2组：林语 第3组：香溪 第4组：云睿 战略7 “ 双文脉 ” “ 价值系 ” * 山水凤凰城天生桂林、天生双山、天生秀水、 天生CBD、天生中心、天生规模，因而山水凤 凰城山秉承内部山水价值与外部城市价值两大 核心，因而3期的项目个性务必需要用尽山水价 值及城市价值两条价值线，产品以山水价值为 核心，社区以城市价值为主脉。 THANKS! 预祝山水凤凰城2010大捷 如果要真正了解希腊的历史，必先了解希腊的神话。希腊神话是经历几千年长久不衰的人类文化瑰宝，也是欧洲最早的一种文学形式。它在欧洲乃至世界的文学史上，地位都是很崇高的。 希腊原始的居民，由于处在那个久远的年代，当时的知识显然还不足以解释复杂的自然现象，又觉得在大自然面前，人类非常渺小。这么一来，他们就会臆想出各种神灵来，认为是神灵掌握着世间的一切。 但是，希腊神话中的神，与