微软的埃洛普.ppt

2、公司经营成败的主要因素： （1）公司要制定正确的经营战略 为什么： 只有战略定位准确，才能适应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 怎么办：把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。 例：“天天平价，始终如一”——成本领先战略的经营典范；海尔：推出了“一条龙六位一体”的“星级”服务战略；广告战略、营销战略、并购战略、质量战略、差异化战略、全球化战略、竞争战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略。 苹果手机：抛弃传统键盘的触摸式交互方式。 阿里巴巴双11购物狂欢节 1、创新模式：预售模式（茵曼） 2、治理“淘宝小二” 3、成立菜鸟公司 阿里巴巴与几大民营快递公司和投资财团，联合成立“菜鸟网络科技有限公司”。此举标志阿里巴巴正式进军物流业。 　　发布会是在今天上午9点钟开始的，整个过程只持续了短短的40分钟。发布会上，阿里巴巴宣布联合顺丰速运、“三通一达”，也就是申通、圆通、中通和韵达等民营快递巨头以及银泰集团、复星集团、富春集团等投资财团，共同启动“中国智能骨干网”项目。 （2）公司要提高自主创新的能力，要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 菜鸟是一个网络用语，也是马云起的，它代表一个行业的新手，提醒我们创新无处不在的互联网时代，我们要始终保持菜鸟的心态，我们要做的事情---这个商业模式在国内还是没有，可能全球也是没有，我们今后要服务的大部分的客户也是刚刚起步中小企业、小微企业，取名菜鸟寓意着我们选择跟他们一起成长。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和形象 ①企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场上形成竞争优势。 ②企业是否诚信经营，关系到企业成败。 秘笈之一：制定正确的经营战略 秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势 秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 公司 经营 的 直接 目的 是 利润 挣谁的钱 靠什么挣钱 挣什么钱 公司能否经营成功,取决于主要因素： 典例1 2、公司经营成功的因素 小结： （4）守法经营、公平竞争、诚实守约；承担社会责任，讲求社会效益，实现经济效益和社会效益的统一。 （5）通过兼并和强强联合来做大做强企业，产生规模效益，提高市场竞争力 阿里巴巴进入“并购模式” 在过去的2014的半年内，阿里巴巴的并购举动十分频繁，并购交易涉及互联网、IT、文化传媒、物流等多个行业，并购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、UC优视、21世纪传媒等，其中，与优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达10.88亿美元、11亿美元、62.44亿港元，对UC优视30亿美元的估值更被认为是目前国内最大的互联网并购交易记录。 探究： 阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？ 阿里巴巴这样做的目的何在？ 不断壮大的 “阿里巴巴” （1）原因：价值规律及市场竞争作用（优胜劣汰）的结果 （2）兼并含义和意义 ①含义：企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣） ②意义： 首先，可以扩大优势企业的规模、提高企业的资源利用率，增强优势企业的实力（对企业） 其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（对国家和社会） 3、公司经营的结果——兼并与破产 企业不可盲目兼并 弘毅投资总裁赵令欢 在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” ②意义：可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，提高竞争力，扩大市场占有率，获取更大利润。 （3）企业联合： ①含义：兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。 （4）启示：可以通过兼并和强强联合来做大 做强企业，产生规模效益，提高市场竞争力 三鹿集团破产 2008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。 事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为 -11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份