配送成本管理的意义与特征配送成本的构成及影响因素.PPT

* 8 配送成本管理 学习目的与要求 本章介绍了物流配送成本管理的含义及意义，物流配送成本的特征，物流配送成本的构成、分类，影响配送成本的因素，重点讲解了配送服务与配送成本的关系，配送成本预决策、配送成本预算、核算和配送成本的控制及分析评价等内容。通过本章的学习，要求学生了解物流配送成本管理的含义、配送成本的特征、分类及影响因素；理解配送服务与配送成本之间的关系；掌握配送成本预测、决策方法和编制配送成本预算的主要方法，以及配送成本控制分析和评价方法等。 关键词汇 ◆配送成本(Distribution cost) ◆成本性态(Cost behavior) ◆固定成本(Fixed cost) ◆变动成本(Variable cost) ◆差别成本(Differential cost) ◆边际收入(Marginal revenue) ◆边际成本(Marginal cost) ◆差别收入(Differential revenue) ◆机会成本(Opportunity cost) ◆沉落成本(Sunk cost) ◆特定成本(Specific cost) ◆共同成本(Common cost) ◆相关成本(Relevant cost) ◆无关成本(Irrelevant cost) ◆成本预测（Cost forecasting） ◆边际贡献(Contribution margin) ◆弹性预算(Flexible budgeting) ◆零基预算(Zerobase budgeting) ◆预算(Budget) ◆预算控制(Budgetary control) ◆存货(Inventory) ◆存货成本（Inventory cost） ◆订购成本(Ordering cost) ◆数量折扣(Quantity discount) ◆存货管理(Inventory management) ◆配送服务水平(Distribution service standard) ◆配送成本管理(Distribution costs management) ◆配送责任成本(Distribution responsibility cost) ◆经济订货量(Economic order quantity) ◆配送责任成本(Distribution responsibility cost) 8 配送成本管理 8.1 配送成本管理的意义与特征 8.2 配送成本的构成及影响因素 8.3 配送成本的管理与控制 ◎ 习题与思考题 8.1 配送成本管理的意义与特征 8.1.1 配送成本管理的含义 根据国家标准物流术语的规定，配送是指在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送的目的是用最短的时间，最低的费用，将物品送到客户手中。配送活动具有综合性的特点。它是将运输、装卸搬运、储存、流通加工、包装及信息处理等物流功能诸要素集一身的综合性的物流活动。 所谓配送成本是指企业在开展商品配送，满足客户配送要求的活动中，所发生的各项支出的货币表现。主要包括集货、储存、分拣、配货、送货及信息处理等活动所发生的各项支出。 配送成本管理是企业配送管理的一项重要组成部分，是企业配送活动的一项价值管理活动。配送成本管理就是通过“成本”这个约束条件来管理（考核、评价、控制、分析）配送活动的各项内容的合理性、合法性及效益性。任何配送活动都要纳入成本预算、成本控制、成本核算和成本考核之中。换言之，配送成本管理不是管理配送成本本身，而是通过成本去管理配送活动，可以说是以成本为手段的配送管理，通过对配送活动的管理达到控制和降低配送成本的目的。 8.1.2 配送成本管理的意义 配送成本是企业在开展配送活动中的各项支出的货币表现，是一项综合性很强的价值指标。配送管理、配送技术、配送效益、配送成本是相互影响，相互制约，相互促进的。 配送成本管理是配送管理的重要内容，降低配送成本与提高配送服务水平构成企业配送管理最基本的课题。 配送成本管理的前提是确定配送成本的发生范围，并对配送成本进行准确的计算。 配送成本管理的具体意义体现在： （1）从社会宏观角度看，控制和降低配送成本可以给行业和社会带来经济效益。体现在以下