污水处理厂管理规章制度汇编.doc

一、部门设置及职责 - 1 - 二、工作制度 - 7 - 三、收发文制度 - 7 - 四、来宾参观接待制度 - 8 - 五、会 议 制 度 - 9 - 六、劳保及办公用品领取制度 - 10 - 七、员工着装管理制度 - 10 - 八、微机管理制度 - 11 - 九、电话管理制度 - 13 - 十、后勤工作制度 - 14 - 十一、门卫制度 - 15 - 十二、职工食堂、倒班宿舍管理制度 - 15 - 十三、值班记录填写制度 - 19 - 十四、生产运行报表管理制度 - 19 - 十五、交接班制度 - 21 - 十六、管理人员领班、查岗制度 - 21 - 十七、安全文明生产管理制度 - 22 - 十八、岗位通报联络制度 - 23 - 十九、井下、池内作业制度 - 23 - 二十、综合调度制度 - 24 - 二十一、化验室仪器设备管理制度 - 27 - 二十二、化验室安全管理制度 - 27 - 二十三、化验室安全操作制度 - 28 - 二十四、化验室质量控制管理制度 - 29 - 二十五、机修班安全生产管理制度 - 29 - 二十六、工器具管理制度 - 30 - 二十七、水区操作岗位巡视管理制度 - 30 - 二十八、中控室管理制度 - 31 - 二十九、卫生管理制度 - 32 - 三十、运行资料管理制度 - 33 -  部门设置及职责 一、根据污水厂运行的，由以下几个部组成：生产工作　　生产生产任务的下达及运行管理工作 　　设备动力设备修及设备管理工作全厂的生产计划定及理工作工作　　办公室管理工作 　　管理工作 　　室综合管理工作。 部①负责横门污水处理厂生产工作②负责南朗镇水务有限公司技术业务工作； 2、生产　　①负责安排班组的生产运行并检查完成情况和运行报表统计工作； ②班组运行中发现的问题直接反馈到生产，工艺运行的问题解决，设备的问题反馈到设备解决③把运行报存档，④建立完善的生管理工作，做到有依据、有计划、有分析，合理； 负责生作业中的安全工作； 负责生班组　　设备动力 　　①建立设备动力管理基础性工作，做到各种维修有依据、有界定、有计划、有记录、有分析，各项费用合理准确； ②负责检查设备使用情况及维护保养情况记录日常养护的月计划、季度计划年计划设备的大修计划方案统筹编制计划； ③负责给予运行设备运行、保养、检修、维修的技术支持； 　　④负责统计设备的台工作，报存档 　　⑤设备还应通过运行数据分析设备的使用率和完好率以及功效，并根据工艺要求摸索出一套设备经济运行方案，以低运行成本，提高设备使用率和寿命； 　　负责把班组的设备检查情况反映到生产负责维修作业中的安全工作； 　　负责维修班组　　　　①负责把各的计划汇总，统一制定全厂的生产计划及维修改造计划；　　②负责间接地管理班组，对各室下达计划任务，实行量化管理； 　　③负责各项工作量的核定； ④负责监督计划的实施情况，遇到问题应及时反馈给主管； ⑤负责生产计划实际完成情况的统计汇总及分析工作，并反馈给主管； ⑥负责负责工作。 ①负责负责负责运行、保养、检修维修问题解决负责检使用情况及维护保养情况记录日常使用养护的月计划、季度计划年计划设备的大修计划方案统筹编制计划； 负责把报存档，　　负责作业中的安全工作； 　　负责班组①建立完善的安全、消防、内保基础性工作，做到定时、定量、定期按计划具有针对性有条不紊地落实安全工作； 贯彻劳动保护法规、标准，检查执行情况 ③负责检查班组的出勤情况和全厂职工思想政治教育，政绩、业绩考以及办公用品等易耗品的购置、管理、发放； 负责财务审计工作　　负责文件发放工作； 办公室应把各之间以及与上级领导单位的往来事务有关问题及时反馈给； 负责把全厂办公用品、办公设备的计划按时呈报根据各提供的人员生产任务完成情况及人员出勤情况执行相应的奖惩措施，并呈报； 负责劳资、人事及接待等日常事务工作。 　 　　①必须管理好部、班组。严格执行全厂下达的生产计划，统筹安排好生产运行及设备、设施的养护、检修和大中修工作，并保障生产任务的顺利完成； 　　②必须严格审查生产计划的制订，监督计划的实施，并好安全、内保、消防等相关工作； 　　③结合总体工作及时把生产与综合管理的相关事宜向反馈。 　　综合管理全厂的各工作。 一班 班组：黄成端 成员：欧阳嘉辉 二班 班组：梁健鸿 成员：周健彬 三班 班长：王军强 成员：林家贤 四班 班长：何焕启 成员：蔡国伟 五班 班长：严兆雄 成员：黄振兴 泵站管网 班长：欧成继 成员：关瑞明 成 员 周国杨 成 员 黄少威、何桂珍阮惠莲 保 安 陈德欢、洪庆龙何伟宁、梁润添 工作制度 一、准时上下班，注重礼节礼貌。 二、上班时着