管理人员问责方案.doc

为了改善生产管理与具体操作中消极的工作状态，大力提 升工作执行力度，增强全员工作务实敬业的精神特制定本制度。 1、月度主计划、周计划、日计划制定时没有认真识别各种因素造成一项产品不能准时完成，经理负激励150元、主管负激励100元、职员负激励50元。下单时审核不到位造成异常流转到车间发现未加工经理负激励100元，发现已经加工经理负激励200元，发现已经出货经理负激励300元，损失超过万元个案处理。 2、因客服部、计划部下单延误、下错单，跟踪不到位造成车间不能按计划生产或直接影响准时出货的，经理负激励200元、主管负激励100元、职员负激励50元。如果产品交货延期客户索赔由此产生费用由责任部门全额承担。 3、部门异常问题不及时解决（当天要有结果）部门主管或经理负激励200元，上报总监、常务副总经理不及时解决回复（第二天要有结果）负激励300元。 4、部门总监、经理、主管、专员、职员在工作中不自觉认真执行上级安排的工作消极待工，总监负激励300元、经理负激励200元、主管负激励100元、职员负激励50元，无理顶撞上级态度恶劣，总监负激励600元、经理负激励400元，主管负激励300元、职员负激励200元，情节严重立即负激励同时辞退。《此项罚当事人》 5、因原材料质量不合格，在车间发现造成延误生产出货的，品管部经理负激励200元、主管负激励100元、品管员负激励50元，来料检查或在车间发现质量不合格退货，采购、外协没及时跟踪协调，延期交货造成生产、业务投诉的，经理负激励200元、主管负激励100元、职员负激励50元。 6、部门异常问题相互传递反馈不及时，沟通协调不主动、不配合（事发后30分钟内）当事人负激励100元、主管负激励100元、经理负激励200元。 7、车间生产过程中人为责任造成批量返工超过5件当事人所在车间主管、ＱＣ负激励100元.经理、总监负激励200元.超过１０件返工负激励加倍.超过２0件再加倍依此类推. 8、 部门具体操作不按制度、流程、标准做事，报表、数据、计划、总结不按时上报或内容填写不真实、不认真的。经理负激励200元、主管负激励１00元、职员负激励５0元。 9、部门现场管理混乱，检查不符合6S管理要求超过2项的，经理负激励200元、主管负激励100元、职员负激励50元。 10、部门月度各项主要KPI指标不达标一项，经理负激励200、主管负激励100元、职员负激励50元。 11、设备管理不规范，因维修保养不利造成设备故障或生产工位停工2小时以上的，经理负激励200元、主管100元、维修工50元，车间通知后维修人员10分钟不到现场的，当事人50元，因需更换配件不及时，申请采购在2天内没把常规配件采购到位的当事人100元。 12、部门管理不善对员工思想状态不了解造成员工消极怠工、车间、班组罢工的，当天内没有恢复工作，总监负激励300元、经理负激励200、主管负激励100元、组长负激励50元。超过两天没有恢复工作，常务副总经理、总监负激励400元、经理负激励300元、主管负激励、200元、组长负激励100元。 13、因日常管理监督不力，造成员工发生工伤，500——1000元费用总监、经理、主管、组长承担50%费用，比例2：2：3：3。1000——2000元费用承担40%费用，比例：2：2：3：3。2000——3000元费用承担30%费用比例：2：2：3：3。同时接受《安全生产制度》的处罚。 14、部门员工工作时间打架每次经理负激励200元、主管负激励100元、组长负激励50元，打架者双方同时开除造成人身伤害个案处理，工作时间在办公区域争吵大声喧哗当事人负激励100元处理。 15、公司部门管理人员在公司范围内看到违反制度、流程的人和事不主动劝说制止的，情况核实后常务副总经理、总监负激励300元、经理负激励200元、主管负激励100元、专员职员负激励50元。造成重大损失的个案处理《罚当事人》 16、部门申请人力资源配置合格生产员工10天不到位，合格管理人员１5天不到位的人力资源部经理负激励1００元。办公室厂区宿舍６Ｓ检查不合格项超过3项经理负激励１0０元，因管理不到位其它部门投诉不整改不回复经理负激励２００元。 17、因管理不善部门发生火灾的，常务副总经理负激励600元、总监负激励500元、经理负激励400元、主管负激励300元。直接责任人追究其民事、刑事责任。没有采取预防措施或管理不善发生盗窃的，常务副总经理600元、总监负激励400元、经理负激励200元、主管负激励100元、保安负激励300元。 18、工作时间内做与工作无关的事当事人负激励100元，部门主管、经理对岗位职责内工作推脱、心态不端正、越级请示报告者当事人