荒山造林施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）编制依据 《造林技术规程》，GB/T15776—1995； 《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337.2—2001； 《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001； 关于本工程的《工程项目招标文件》； 关于本工程的作业设计书、资料及附件。 现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定； 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分-2000版)； 其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准； 在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。 （二）编制原则 满足招标文件中各项条款要求。 根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。 质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工，关键部位重点控制。 为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。 积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。 二、总体概述 （一）工程概述 工程名称： ； 项目概况及采购内容： 具体内容详见施工图纸及清单。 资金来源： 。 （二）工程工期 本工程招标文件要求： （三）工程质保期 质保期至 年 月 日。 （四）工程质量要求 工程质量要求：符合国家相关质量验收合格标准。 （五）施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 1、施工组织总体设想 （1）建组强有力的项目管理班子? 针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。? （2）完善组织制度保证体系? 项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。? 2、方案针对性?? （1）成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。? （2）利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。? （3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输。 （4）充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。? 3、施工段的划分? 为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。? 第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。? 第二阶段：主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。? 第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程。 三、总体施工方案 （一）施工总体部署 1、施工技术的准备 （1）复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。 为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。 （2）技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。 （3）技术保障、技术管理 实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。 根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备 制定好材料、机具进场计划，按计