班组长管理制度办法.doc

班组长管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强班组长管理，提高班组长队伍综合素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项工作任务的完成，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有现场作业班组以及辅助类班组的班组长。班组长的选拔、培养、任用、考核、退出等按照本管理办法执行。在公司承揽工程的各外包工程队班组长可参照执行本办法。 第三条 班组长的管理工作由各所在一级部门负责。 第二章 班组长职数 第四条 班组长的配备原则上按照《班组建设管理规定》执行。 第三章 任职条件及资格 第五条 班组长应具备下列基本条件： 1.思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，有大局意识； 2.熟悉生产，懂业务，操作技能熟练，具有做好本职工作的管理知识和实际工作经验，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力； 3.以身作则，坚持原则，办事公道，作风民主，有较好的群众基础； 4.身体健康，精力充沛，具有高中及以上文化程度，三年以上工作经验。 第六条 班组长应该具备下列任职资格： 1.新选拔人员年龄不超过45周岁； 2.班组长必须是公司职工和劳务派遣工； 3.生产作业班组长需具备高级工技能等级。 第七条 各单位发现有管理潜质的大中专生，要鼓励并安排到班组长的岗位上锻炼和培养。 第四章 选拔聘任程序 第八条 班组长选拔聘任一般遵循如下程序： 1.班组长候选人经班组民主推荐、自荐或上一级领导、班委会、退任班组长提名推荐产生； 2.所在单位（课）组织进行考察，并经班子成员集体讨论通过确定； 3.经所在单位一级部门核准并发文聘任后，报人力资源部备案。 第五章 培 训 第九条 推行班组长内部持证上岗制度。新选拔班组长上岗前必须接受人力资源部组织的内部资格认证培训，系统学习规定的内容。 第十条 人力资源部负责每年定期策划组织班组长培训项目。班组长每年接受培训课时不得少于24学时。 第十一条 为加强班组长队伍建设，各单位要重视后备班组长的培养，人力资源部每年组织后备班组长业务和管理知识培训，所在单位要加强对后备班组长的岗位锻炼。 第六章 考 核 第十二条 对班组长的考核评价，实行年度综合考核，需按要求填写《班组长年度考核表》（见附件）。 第十三条 班组长年度综合考核内容主要包括：目标任务完成情况、综合管理、团队建设、持续改进等方面。 第十四条 年度考核程序 1.个人总结； 2.基层部门考核； 3.所在一级部门考核。 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，需报公司人力资源部备案，并与岗位晋升、年终奖计发等挂钩。 第七章 退 出 第十五条 有下列情形之一的，原则上应退出班组长岗位： 1.不胜任班组长岗位工作的； 2.到龄退休的； 3.提前解除或终止劳动合同的； 4.年度综合考核中，基层单位和一级部门均考核为“不称职”的； 5.严重违反公司职工考核管理规定的； 6.其他违反国家法律法规的。 第八章 其 他 第十六条 部门内班组长可以根据工作需要进行跨班组轮岗交流使用，交流人员名单需向人力资源部备案。 第十七条 现有班组长因工作需要暂不具备技能等级任职基本条件的，公司采用过渡期政策聘用。过渡期时间为自本文发布之日起3年内。过渡期满仍然达不到技能等级任职条件的予以免职退出处理。 第九章 附 则 第十八条 本办法自发文之日起实施。 第十九条 本办法由人力资源部负责解释和修订。 附件 班组长 年度考核表 姓 名 性别 学历 专业 出生年月 政治面貌 籍 贯 入厂时间 岗位工种 技能等级 所在单位 班组名称 个人总结 说明：要求真实写出年度内目标任务完成、综合管理、团队建设、持续改进等方面的情况，字数不得少于800字，页面不够，可另附页。 考核内容 目标任务 完成情况 （60分） 综合管理 （15分） 团队建设 （10分） 持续改进 （15分） 自评 基层单位考核意见 考评等次 优秀 称职 基本称职 不称职 评语： 负责人签名： 日期： 年 月 日 一级部门考核意见 考评等次 优秀 称职 基本称职 不称职 评语： 负责人签名： 日期： 年 月 日 主题词：经济管理 班组长△ 管理 办法 通知 XXXXX公司办公室 2012年1月31日印发