新媒体群商业计划书.doc.doc

新媒体群公司投资 商业计划书 指定联系人：项宇峰 联系电话电子邮箱：xiio@ 所有权利都受到保护。本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于专利私有和商业秘密。没有项宇峰预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的公众使用。 目录 商业计划书 1 一、主要概述 4 1、目标概述 4 2、资金需求及财务计划 4 3、主要产品和业务范围 4 4、组织和经营模式 5 5、人力/企业管理 6 二、产品介绍 7 2、竞争力介绍 8 3、风险预估 10 4、市场前景分析： 12 附：SWOT分析 13 （一）内部优势 13 （二）内部劣势 14 （三）外部机会 14 （四）外部威胁 15 （五）SO、WO、ST、WT策略分析 15 三、市场和行销策略 16 1、市场现状概述 16 2、用户分析： 18 3、竞争对手分析 19 3、目标用户和市场分析： 23 4、本企业的市场定位 24 5、行销策略概述： 24 四、产品制作概述 26 1、平面媒体产品 26 2、游戏资讯网 30 附录：网站技术描述 33 五、企业架构 37 1、企业机构 37 2、主要经理人 38 六、财务计划 40 1、投资使用计划 40 2、收入描述 43 3、财务汇总 43 2、未来四年财务年度报表 44 4、资金进入和退出 45 七、管 理 46 1、日常管理 46 2、奖励 46 文中数据主要直接引用自相关公司和机构主页内容和开放调查报告，少量数据间接引用自第三方公布的数据。 一、主要概述 1、目标概述 在三年内，建立起一家包含一份游戏类平面周刊媒体，拥有一定渠道深度的发行及销售 渠道，拥有一个知名的游戏类专业网站及基于此的商务增殖能力的赢利公司。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值。 然后通过媒体战略，达成对游戏行业的深度了解渗透，最准确地把握游戏行业发展方向，利用赢利或引入第三方资金，进一步投资游戏行业内的其他潜力实体项目，包括游戏开发与运营，渠道销售，周边产品及更多新形态业务，多个关联投资项目一起形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的游戏业巨头。 2、资金需求及财务计划 本公司预计需求总金资金额1000万人民币，用于公司组建和两个传媒项目的启动和深度开发；通过对这两个传媒项目的开发，实现公司的投资回收和赢利。 公司的两个传媒项目包括1、网络游戏读物属性的平面周刊；2网络游戏资料分类属性的门户网站。 平面媒体产品预计于产品运作12个月开始取得当月收支平衡，15个月开始赢利。游戏资讯网产品预计于产品运作12个月开始取得当月收支平衡，15个月开始赢利。公司预计于运作18个月取得赢利。开始赢利后，从赢利当年起，以每年上缴利润的形式返还资金；也可以以再投资的方式实现资金退出。 公司预计于公司运作启动后48个月内收回全部投资，同时资产（含固定资产、非固定资产、收益价值、品牌价值）评估达到8，000万元人民币以上。 3、主要产品和业务范围 本公司主要产品包括游戏资讯网、游戏周刊以及衍生的游戏行业商业调查与咨询业务。 1) 平面媒体 一份面向成熟读者的游戏类专业平面媒体，报道游戏产品动态、产业动态，书写游戏文化，引领游戏的大众娱乐价值取向和趣味风向；以体现公共传媒价值的努力。通过行业报道、调查、咨询业务来树立在同业媒体中的旗舰地位，抢占游戏行业在大众传媒中媒体的强势地位和优势话语权。 2) 游戏资讯网 一个面向成熟读者的游戏类专业门户站点，报道游戏相关的浅、中、高端资讯，为网络读者提供良好的咨询分类和导向性阅读。以体现公共传媒价值的努力；和同属公司的平面媒体一道，联合打造立体媒体传播网； 公司同时操作平面媒体和网络媒体的主要策略和价值点在于： 1、分散媒体投资风险。 2、建立媒体联合传播效应，在不同的人群之间相互推广，快速达成品牌成长。 3、针对不同受众均能保证资讯的送达，是建立传媒咨询、调研的必备要素。 4、两个产品本身是独立完整的，只有在需要表现合力的时候他们才被结合在一起。 3) 业务 发行销售、媒体广告销售、基于传统发行渠道及网络的用户/客户增殖服务；再投资及上市。 4、组织和经营模式 公司主体结构为传统媒体运营公司架构，包括网站/周刊编辑部、销售部、发行部及其他支援职能部门；略有不同的是编辑部的构成，将采取媒体中心这一中间架构在其上并统帅平面及网站编辑部；使平面和网络媒体最大限度地产生有机互动。 经营模式 周刊：稳固的发行收入为基础，积极拓展广告收入弥补发行收入与整体运营成本之间的差额，并在此基础上创造利润；发行收入和发行成本大体持平微