珂润箱包制品公司5S推行实务教程》(18页)-现场管理.ppt

- 本资料来自 - 上海珂润箱包制品有限公司 5S管理活动 前言 公司的5S方针是： “告别昨日，挑战自我，塑造珂润新形象。” 公司的5S目标是： “有来宾到公司参观时，不必做事先准备。” 1．5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 2．5S的发展 1） 日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。 2） 在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。 3） 随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。 ?? 一、5S活动的內容 （一）整理(Seiri) 定义： 将工作场所的一切物品区分为有必要与没有 必要的，除了有必要的留下来以外，其它的 都清除掉。 目的：1、腾出空间 空间活用 2、防止误用 误送 3、塑造清爽 明亮的工作场所 方法：如何区分要与不要的物品，大致可用 如下的方法来区分。 一、5S活动的內容 1、不能用--------------------- 不用 废弃处理 2、不再使用------------------ 3、可能会再使用-------------------- 很少用 放储存室 4、6个月到1年左右用一次-------- 5、1个月到3个月左右用一次—少使用--放储存室 6、每天到四天用一次—经常用— 放工作场成边 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 一、5S活动的內容 （二）整顿：(Seiton) 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐，加以标示。 目的：1、工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 2、整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品 方法：把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定 点、定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除 物品使用时的找寻时间，且对过量的物品也可 即时处理。 一、5S活动的內容 1、空间腾出 2、规划放置场所及位置 3、放置标示 4、摆放整齐明确 注意：这是提高效率的基础。 一、5S活动的內容 （三）清扫：(Seiso) 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 1、稳定品质 2、减少工业伤害 方法： 1、清扫从地面到墙壁到天花板所有物品 2、机器工具彻底清理 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源 一、5S活动的內容 （四）清洁：(Seikeisu) 定义：从词性上讲它是名词，是一种状态，就是维护 整理、整顿、清扫的最佳效果，创造一个 明亮舒畅的工作环境。 目的：1、维护上面3S的成果 2、防止污染源的产生 方法：1、贯彻上面3S 2、红色标签 3、目视管理 4 、查检表 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 一、5S活动的內容 （五）素养：(Sehtsuke) 定义：树立讲文明，积极敬业的精神， 尊重别人、如 爱护公物、遵守规则有强烈的时间观念等。 目的：1、使员工在精神上得到提升，遵守作息时间 按时出勤。 2、工作保持良好状态（如不随意谈笑、离 岗、呆坐、发短信、打瞌睡、吃零食等）