A-home创意家居商业计划书.ppt

人民币：总额1000万，合作期限为5年 投资意向：个人对该项目不进行投资，也无法进行任何的抵押， 由投资公司进行全额投资； 若投资公司进行全额投资，则公司及实体所有权5年内 归属投资公司所有； 本人负责公司及实体的运营权等实际工作，而财务方 面可由投资公司进行任命，日常运营及财面可由投资 公司随时进行监督。 5年期后可双方协商是否投资本金转为股份，与运营方 合股经营，或返还投资本金； 投资公司投入全额投资，运营方在5年期内希望每年年 底分红比例按照3：7比例进行分红。 贷款意向：本人无任何可抵押贷款，原有映像广告公司40%股份因 股东决议不通过，也无法实现股权抵押贷款； 运营方贷款金额以总额资金金额为准，可接受年息为 0.058，贷款年限为5年，贷款利息以每年度返还本金 额度后另行计算，利息第一年可先行扣除。 计划书里有部分还没有全部完成，但是 本计划书对于该计划的介绍以及分析基本也 到位，如果有不明白或需要进一步了解的话， 请联系我：高云龙 0592-5800109 中国工艺品及其他制造市场现状，为外资企业入驻中国创造 了条件，国际许多工艺品及其他制造企业已经看中在中国低成本 拓展市场的机会，随着外资投入逐步加大，中国国内企业改革重 组迅速壮大。同时新的行业制度等政策的颁布和实施将促使我国 工艺品及其他制造行业洗牌，企业兼并重组将在政策的促使下大 力发展。 所以，A-Home在这个时候进入比较合适。同时，不要做生产 的企业，而是要做研发的品牌，避免与行业里的雷同及重复建设， 导致资金投入过多有无实际影响力及品牌力。另，长远考虑我们 必须营造出A-Home的品牌来，创造出A-Home的品牌附加价值，而 这附加价值主要就是体现在产品的创意、产品的精品、产品的配 套实用功能、产品的融合各种技艺、产品的售后服务。 A-Home的生产过程如下：研发设计新款产品—进行调研是否 满足消费者需求—采购—雕塑—修模—开模—成型—修模—彩 绘—包装； 启动后每月将先保证150-200款产品的研发速度，保证质量的情况 下； A-Home研发工具如下：空压机、修边枪、打磨机、打料机、色卡、 成型台、喷枪、打包机、大小裁切台、水帘机、真空机等； A-Home需要的其他材料：EPS板材、硅胶、天那水、树脂、木头、 石板等各种辅助材料； A-Home每次研发的产品都将是一款2-4件，一件留样；承接订单或 者零售单都将由供应商也就是工艺品厂承接完成，A-Home研发不 承担存货； A-Home研发具体人员组成：委员会（运营总监、财务总监、 创意总监、客户总监），管理部（采购、司机、门卫、总务、样 管）、贸易部（国内贸易、客服）、研发部（开模、设计、修模、 成型、彩绘、包装、雕塑），以及终端店面人员。 第五部分 营销 A-Home的零售除了网络途径之外只设专卖店，那是A-Home的 窗口与眼睛（至少眼前不搞特许经营）。专卖店每周根据销售情 况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了 库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光 顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味， 从而能被销售出去。现在中国类似的专卖店没有，我们要让我们 的三级商圈的消费者都翘首期盼某专卖店开业，以便尽早享受A- Home带来的时尚与便捷。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场” 中，“款多量小”却成为当红的商业模式。A-Home以其灵敏供应 链，创造了长尾市场的新样板。 中国是服装大国和制造强国，然而却没有称誉世界的品牌， 而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。 如果A-Home成立起来，对比A-Home灵敏供应链的建设，我们的 “世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的 竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资 本，控制资源的全球分配走势，而可怜的中国人却一窝蜂地选择 了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。 在A-Home你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商 品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人 眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品将在市场上受到的追 捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。 而A-Home的暂时断