XXXX全员降本创效活动方案.docx

XXXX公司“全员降本创效”活动方案当前，国内经济步入增速下滑和风险集中释放的特殊时期，经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织。供给侧改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等多重挑战和压力急剧释放。从行业看，纯碱、小苏打下游行业持续低迷和衰退、供需矛盾突出、竞争激烈，行业亏损、效益下降的局面难以根本扭转。从XXXX自身看，受外部环境的冲击，纯碱、小苏打盈利能力降低，成本领先优势减弱，核心竞争力逐步受到威胁，面临着提质量与降成本的双重压力和矛盾，发展空间逐步缩小。艰难异常的经济“寒冬”，需要我们做好过“难日子、苦日子、紧日子”的准备。集团公司2017年度工作会上已将“转方式、降成本、补短板”以及“创新驱动、节约增效”等内容摆在了突出位置。为全面应对2017年严峻的生产经营形势，有效落实各项工作部署，XXXX拟开展“全员降本创效”活动。号召全体员工在节约成本、增加收入、创造效益等方面多做贡献，制定本方案。一、指导思想全面贯彻集团公司、远兴公司年度工作安排，眼睛向内、苦练内功，夯实基础，从我做起、从点滴做起，积极投身到企业节约挖潜、降本增效上来。巩固成本竞争优势，提升经营管理水平，增强核心竞争力。从产、供、销各个环节，人、财、物等各方面入手，认真研究分析企业成本费用的各项构成与影响因素，以突出节能减排、增收节支为重点，集中力量和智慧，挖掘最大潜力，破解影响降本创效的难题，使人财物配置、经济指标、工作方法、管理方法更加优化。进一步形成勤俭节约、共度时艰的良好氛围，促进企业健康发展。二、活动内容以“节约成本、优化管理、增加收入、创造效益”为主题，从企业生产经营实际出发，挖掘各个环节的潜力，或系统配套优化经营指标，或单一个别优化经营指标，或优化工作方法、管理方法。全员参与、全员创效，从节约一元成本、创造一元收益做起，多少都是利益，大小都是贡献，既抱西瓜，也拣芝麻，千方百计搞挖潜，一心一意降成本,持续拓展降本创效“炼金术”。具体内容如下：（一）生产运行方面以确保生产装置连续、稳定、安全、高效运行为中心，层层落实安全环保责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，查找薄弱环节，消除安全环保隐患。紧盯各类消耗指标，抓住量、本、价、费等关键环节，科学组织、合理调度生产要素，优化技术指标，降低各项消耗。创新设备管理方式方法，努力提高设备利用率，树立“非停就是少生产”的意识，加强设备维护和保养，减少非计划停运，提高装置运行效率。在“岗位挖潜”上下工夫，组织生产操作人员学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，或在保证安全的前提下，推行“卡边”操作（设备、仪表、电器等发挥最大作用，温度、压力、流量达到最佳配比等）、强化工作质量改进（发挥工作时效，提高工作质量，主动义务奉献等），从大处着眼、小处着手，向安全平稳运行和节能降耗要效益。（二）技术创新方面加快技术创新步伐，继续把制约提质增效的关键技术和技术瓶颈作为技术创新的重点。在节能降耗方面，进一步加大节能技术改造，降低生产装备能耗指标，保持行业领先地位，继续优化工艺流程，创新使用新材料、新技术、新方式，加快企业技术创新步伐。在产品质量提升方面，以市场需求为导向，走精品化、差异化路线，致力于解决制约产品质量提升的技术短板问题，全面改进与提升产品质量，适应市场多样化需求。在资源开采与利用方面，继续在提高资源开采效率、控制开采风险、强化母液处理及综合利用上谋思路、想对策，创新使用新方法、新技术，提升资源利用率。各企业要针对生产过程中存在的问题，通过优化工艺或改进操作方法或利用技改技措等措施，保证产生一定经济效益，确保花小钱甚至不花钱办大事、多创效。原则上，企业已确定的年度技改技措项目及关键技术研发项目不参与此次活动。（三）采购方面系统研究互联网采购模式下的物资采购管理工作。围绕采购计划、价格、质量、供应商、付款等各个环节开展全过程、全方位优化管理。加强供应商管理，探索研究与供应商的“代储代销”模式，建立供应商合作伙伴关系，让供应商成为企业降本创效的直接力量。强化采购审批与筹划，加强采购批量、批次管理，以集中采购降低采购成本。及时关注各类物资的市场价格运行趋势，加强询价、比价和招议标管理，确保低价采购。加强采购质量的全过程管理和控制，提高采购质量。继续通过深化“代理制”及“物资串换”机制，利用内部调拨、货款抵顶等方式，降低物资库存。（四）营销方面充分利用大数据，及时、准确掌握市场信息，科学研判市场形势，踏准市场节奏，实现效益最大化。深入开展对标挖潜工作，与竞争对手在产品产量、规格、质量、库存、价格、营销政策以及共同客户等多方面开展对标管理，及时采取有针对性的竞争措施，灵活调整营销政策。要想方设法保障产销平衡，最大程度地降库存，及时回笼资金。要改善客户管理，优化客