- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管企业管理提升评价细则-山东国资委
附件2
省管企业管理提升评价细则
请根据三级指标的内容和评价标准,对本单位管理实际进行量化打分,按照符合程度由低到高,在1-5分值区间内选择相应分值,如“完全不符合”打“1分”、“基本不符合”打“2分”、“比较符合”打“3分”、“基本符合”打“4分”、“完全符合”打“5分”。
1.组织领导
1.1工作方案设计
1.1.1制定方案
评价标准:管理提升工作方案完善,思路清晰,全面贯彻国资委管理提升核心思想,重点工作明确,指导计划全面,资源配置齐全,并建立了系统规范考核评价体系。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.1.2制定工作实施计划
评价标准:管理提升工作按阶段推进,工作实施计划具体清晰,每个阶段工作内容、关键节点、资源匹配、成果检核、总结提升等工作规划全面系统。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.1.3提升工作机制建设
评价标准:管理提升工作机制健全,通过计划制定、活动组织、进度反馈等机制将管理提升工作显性化、程序化、标准化,并根据企业发展战略要求,建立管理提升长效机制,持续提升集团的管理水平。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.2组织保障
1.2.1组织机构建设
评价标准:设立了健全、系统、专业的管理提升工作领导机构,明确管理提升的推进部门,工作职责清晰,人员配备到位,全力保障管理提升工作的开展。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.2.2工作措施
评价标准:制定了具体的管理提升工作推进措施,对管理提升的过程进行监督,资源支持配备到位,关注实施效果,并根据实施效果动态调整工作措施。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.3全资、控股企业的组织
1.3.1对全资、控股企业的部署
评价标准:向全资、控股企业全面部署管理提升工作,传达管理提升的意义和要求,组织开展管理提升工作,全面提升管理水平。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
1.3.2全资、控股企业工作开展情况
评价标准:全资、控股企业对管理提升工作认识到位,能够根据集团发展战略,结合行业特点和管理实际,确定了提升目标和思路,形成了完善的管理提升工作方案,并扎实推进,实现了典型做法、工作亮点频出。
1.3.3全资、控股企业管理提升效果评价
评价标准:通过开展管理提升活动,各全资、控股企业的管理提升效果显著,经济效益和竞争能力大幅提升,为集团发展做出了重要贡献。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.管理诊断
2.1诊断工作的组织
2.1.1诊断方案设计
评价标准:设计了完善合理的管理提升工作诊断方案,目标明确、思路清晰,对诊断方法工具、工作进度、小组建设、效果评价等进行系统研究与设计,能有效指导诊断工作的开展。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.1.2诊断人员配备
评价标准:建立了高效、专业、有力的诊断团队,由集团中高层管理人员、专业人员及外部专家组成,团队沟通顺畅、配合默契,保障了管理提升诊断工作的有效开展。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.1.3诊断管理机制建设
评价标准:建立起完整、高效、个性化的诊断管理机制,诊断动员、诊断过程监控、诊断反馈、诊断工作绩效评价和激励等机制健全,通过诊断管理机制实现诊断活动可控化、高效化、价值化。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.2诊断体系、方法
2.2.1诊断体系
评价标准:诊断体系建设完善,诊断标准全面、系统,充分考虑公司战略、组织结构、制度、管理风格等因素,挖掘深层次原因,为集团发展提供切实可行的高价值建议和方案。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.2.2诊断方法
评价标准:设计了科学、全面、动态的诊断方法,能诊断出显性和隐形的本质问题,并能持续优化和动态更新。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.3诊断实施
2.3.1诊断实施深度
评价标准:诊断工作深入实施,能全面、细致地进行管理诊断,及时发现管理问题和不足,并能系统、有效地剖析问题背后的原因。
评分情况: □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2.3.2诊断工作的价值
评价标准:通过诊断和分析,能系统、全面地找出各层次的管理漏洞和管理问题,提出管理提升的核心思路及可行路径,诊断价值得到充分体现。
您可能关注的文档
- 关于做好2014年下半年诸暨-浙江诸安建设集团有限公司.doc
- 关于做好2016年勘察设计注册工程师执业资格-陕西人事考试网.doc
- 关于做好2012015年守合同重信用企-周口工商局.pdf
- 关于做好我校新增博士硕士-海南大学.doc
- 关于做好学位办2014年硕士学位论文抽检工作-浙江大学研究生院.doc
- 关注场变化捕捉每日商机2013年6月21日钢资讯宏观信息二.doc
- 观光-原.pdf
- 观澜广告客户部工作计划表-芜湖国际旅行社.doc
- 观赏树木的分类.ppt
- 官方文本pdf134页-文件与报告库-世界银行.pdf
- 纪律分管工作总结.docx
- 2023年四年级语文下学期教学工作总结范文(通用3篇).pdf
- 2023年部编版四年级数学下册期末测试卷(附答案).pdf
- 2024浙江杭州市余杭区人民检察院招录司法雇员(4人)笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024广东深圳市南山区招聘小学科学教师1人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024浙江省瑞安中学面向社会招聘公办教师4人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024山东滨州市滨城区人民法院招聘派遣制司法辅助人员(8人)笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024广东深圳市光明区招聘特聘专干34人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024浙江海安技术贸易服务有限公司嘉兴分公司招聘1人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2024上半年“才聚齐鲁成就未来”山东高速能源发展有限公司招聘10人笔试备考题库及答案解析.docx
文档评论(0)